中国人力资源总监岗位CHO资格认证.docVIP

中国人力资源总监CHO岗位资格认证 一、权威认证机构 中国企业联合会CEC（简称中企联）成立于1979年，是经国务院批准成立的第一个全国性、经济类型的社会团体，是企业、企业经营者的联合组织，由企业界和有关经济、科研、新闻工作者以及有关企业工作者团体组成。中国企业联合会拥有56.4万家会员企业、36家全国性企业团体、43个省级企业联合会、260家各地方工业城市企业联合会。是代表中国加入世界雇主组织的唯一机构，同时是中国企业500强、《中国企业年鉴》、中国企业管理创新奖、中国优秀企业家等多项国家级奖项的组织评选机构。? 二、认证背景 当今，企业运营已成为我们这个时代最伟大的事业，人力资源总监－企业首席人才官（英文CHIEF HUMAN RESOURCE OFFICER 简称CHO），一个在企业组织中更加专业化和职业化的领导阶层应运而生。因此，人力资源总监是现代公司中最重要、最有价值的顶尖管理职位之一，是CEO的战略伙伴、核心决策层的重要成员。作为一名人力资源总监，要通过人力资源战略规划、组织建设、人力资源政策制定、人力资源管理工具、方法和手段的运用，最大限度地激发人才潜能，创建优秀团队，塑造卓越的企业文化，形成企业核心竞争力，推动组织变革与创新，最终实现组织的持续发展。? 三、课程特色与优势 认证机构权威：中国企业联合会、中国企业家协会，中国企业的联合组织、企业家的摇篮，立足中国国情，洞察本土实践。? 师资阵容强大：由著名教授与企业界高管联合执教，所有讲师均为一流的人力资源管理专家。? 教学模式先进：案例教学、情景模拟、分组讨论、师生互动。? 课程内容实用：为人力资源总监、高级人力资源经理量身制作，立足企业人力资源面临的实际问题，丰富的实战案例分析与演练，可操作性强，即学即用。? 最佳交流平台：依托中国企业联合会，构建人力资源管理实践联盟，促进学员交流，智慧碰撞；加强合作，资源共享。? 四、认证对象 企业总经理、人力资源总监、高级人力资源部长、经理等中高层管理人员；? 党政机关和事业单位的管理人员；? 大专以上学历，三年以上管理经验。? 五、报考提交资料 1、人力资源总监报名申请表一份； 2、首期班学员需提交所在单位的工作证明一份（标注工作年限）； 3、二寸免冠彩色照片4张； 4、学历证书复印件一份； 5、身份证复印件一份。 六、开课时间与地点 时 间： 2012年12月15-16日中国首期人力资源总监岗位资格认证班开课 地 点： 北京海淀区紫竹院南路17号 中国企业联合会 第二会议室 主 讲： 马 超 课 题： 人力资源总监必修课程之《企业战略与人力资源规划》 七、报考费用 ￥9600元（费用包含CHO全套教材、培训、认证考试、综合评审等） 八、考试 由中国企业联合会企业管理岗位人力资源总监认证考试委员会开发题库，每年四次考试，分别定在每季度末的周末进行，考试内容为客观题、主观题加论文，论文在考试结束后一个月之内上交人力资源总监培训认证管理办公室。 九、颁发证书 对考试合格的学员由中国企业联合会颁发“企业管理岗位---人力资源总监资格证书； 证书可在官方网站上查询。 十、学习模块课程大纲 模块一、企业战略与人力资源规划 模块六、企业文化建设与领导力 R 企业战略与人力资源战略的关系 R 人力资源战略管理的价值 R 人力资源现状分析的方法 R 人力资源需求与供给预测 R 公司战略的执行、落实与人力资源能力分析 R 公司战略与组织结构的关系 R 如何制定人力资源战略规划 R 人力资源战略规划的实施与控制 R 人力资源规划的执行与评估 R 开展具有开拓性及增值性工作的方法 R企业文化变革的模型 R企业文化建设的误区 R如何选择企业文化模式 R著名企业的企业文化案例 R编制和实施企业文化建设规划 R价值观、公司目标在日常工作中的体现 R企业文化的导入流程 R企业文化与企业整体发展和战略目标的实现 R学习型领导与企业文化建设 R领导在企业文化发展中的角色定位 R领导力对企业文化的影响与作用 模块二、企业发展中的公司治理 模块七、战略性绩效管理的制定、实施与评估 R 现代公司治理模型 R 公司治理机构的设置与体制 R 公司股权、所有权、经营权的职责与责任界定 R 公司治理中人力资源整合的思路及主要问题 R 公司治理对企业人事安排的影响和解决方案 R 公司治理企业组织结构设计原则 R 公司治理常见的组织结构设计分析方法R 企业发展中危机的识别与预控及危机预案的制定 R 绩效管理面临的挑战 R 以平衡计分卡为基础的公司绩效指标建立 R 绩效考核制度的建立 R 绩效考核面谈程序 R 绩效考核结果的有效运用 R 企业如何设计职业发展通道 R 员工发展与组织发展 模块三、基于胜任力的选才、招聘与员工管理 模块八、全面薪酬福