中国2003十大失意人物.docVIP

中国2003十大失意人物???2004?????一个耿直倔强、忧国忧民的民营企业家，却因“非法集资”，成为“阶下囚”。孙大午在法庭上抛洒的泪水背后浸透着太多民营企业家种种心酸。有人说，他是“中国民营企业家的楷模，致富不忘乡亲，一心致力于教育和公益事业。试问这样的企业家中国能有几个。然而，无权无势，课谨原则，永葆本色，聚精会神搞建设，一心一意谋发展，不屑与当地政要搞好关系，因而触动了某些人的神经，就被‘绳之以法’。感谢大午把事情推向桌面。事情总有彻底解决的一天。如果说法律非要严厉打击这样造福百姓品德高尚的人，那么法律本身就是有问题的。”在中国这样的转型社会里，出现这样的事情也许应该是一种必然。可惜的是，在２００３年，孙大午竟然成为这个悲剧人物。孙大午这样优秀的民营企业家，成为了先行者，但是这样付出的代价是不是有点太大了呢？????????２００３年１０月，杨澜从胡润富豪榜的陨落并没有让人感到意外——连续三个财年的连续亏损，已经让阳光文化（０３０７ＨＫ）的理想旗帜渐渐褪去了颜色，而阳光卫视也早已易主。这并不是突然来袭的风暴，在３月３１日，阳光文化就接到国家广电总局通知，称因“违反相关规定”，次日起，暂停阳光卫视在内地三星级以上酒店和涉外单位内的播放权。同时被暂停播放的还有阳光的伙伴ＪｅｔＴＶ。这个意外的打击引发了杨澜一连串的挫折，随后，阳光文化放弃了早有预期的对香港“流动广告（８０３６ＨＫ）”的收购，旗下以出版发行为主的“京文文化”又痛失美国ＤＩＳＣＯＶＥＲＹ频道、“国家地理”频道影片的中国代理权。更让投资者大跌眼镜的是，６月１１日，阳光文化发布了截至今年３月３１日的２００２年财报，收入仅为１．８４亿港元，比２００１年减少了２５％；而全年亏损额扩大４倍至３．６５亿元，营业额亦急跌２６％。????????２００３年的７月１４日，有“中国移动通信第一人”之称的东方通信董事长施继兴黯然离开了坚守了十五年的岗位。可叹的是，就在此之前的７月１日，东信党员纪念表彰大会上，施继兴还表露出“力挽狂澜”的雄心。他说：“誓要将东信扭亏为盈。”施继兴在发给东信内部员工一封题为“告别东信同仁”的告别信中谈到离开的原因时说：“我因年龄和体制的缘故，特向你们致以工作告别。”虽然被搅入事件核心的施继兴的下课原因被业界广泛地定义为其经营下的东信出现了巨额亏损，尤其是随后爆出的“财务丑闻”。而施继兴谈到他“突然告别工作岗位，留下不少遗憾”中首当其冲的一条就是“东信集团多元化的体制未能突破。”施继兴曾说：“面对国企改革，有时我们的付出会更多，必要时还要做出局部牺牲。”也许这次离开就是他所说的“局部牺牲”。????????５月１２日，茅道临辞去新浪ＣＥＯ职位，５月１６日，又辞去他在中国的另一份职务：阳光文化媒体集团有限公司执行董事职务，飘然而去。从最初与四通利方的咨询业务合作，到收购华渊，到四通利方“转型新浪”，直到任职ＣＥＯ后的“新浪转型”；可以说，是这个“在ＩＴ领域从业２０年，经历了创业、开发、管理、咨询及创业投资的整个过程”的茅道临成就了今天的“新浪”。????????２００１年上任时，茅道临有三个最重要的使命“第一是止跌回升，就是在公司大幅度滑坡的情况下要求我控制住，还要回升；第二是扭亏为盈；第三是持续发展。”而茅道临是在完成自己对董事会的承诺后选择了功成身退。茅道临每次都是在企业发展到某一阶段时激流勇退；这次的离去，或者是因为茅道临早已无意经营新浪，只是在完成自己的诺言。自１９９９年胡伯林主政以来，甲骨文中国公司的发展一直突飞猛进，但到了２００３年６月份，甲骨文公司宣布业务模式转型，胡伯林Ｏｒａｃｌｅ中国区董事总经理职位被宣布取消，权限被缩小至负责华北地区业务，从主角变成了配角。????????２００３年９月２０日，胡伯林从Ｏｒａｃｌｅ中国公司辞职，离开了Ｏｒａｃｌｅ华北区董事总经理的位置。????????离职后，胡伯林颇有酸意地说：“写剧本的人不一定要演主角。”其实，胡伯林不必为自己的遭遇不平。连甲骨文的首席执行官艾里森ＬａｒｒｙＥｌｌｉｓｏｎ都悲观的认为高科技行业的鼎盛时期已经过去。一个行业都只能如此，胡伯林能奈其何？????????２００１年３月２６日，唐骏是在两位上司－－微软亚太区总裁罗麦克、大中华区总裁黄存义的高度赞扬声中就任这一职位的。但时光到了２００３年９月１日，微软宣布任命陈永正为微软公司副总裁、微软大中华区首席执行官。到此为止，唐骏重新回到他擅长的技术领域。????????作为微软的“第四代领导人”，唐骏领导下的微软中国的业绩未见好转。后来者陈永正发出疑问：为什么摩托罗拉每年在中国挣６０多亿美元都没有非议，而微软每年只不过挣２亿美元，就遭遇如此持续不断的抨击？唐骏曾说：“在这个位子上，我今后几年会努力提升微