中南民族university工商学院教职工考核办法1.docVIP

中南民族大学工商学院 教职工考核办法 （试行） 一、总则 （一）为全面提高教职工队伍的整体素质，促进岗位职责的落实，正确评价教职工的德才表现和工作实绩，为教职工的奖罚、晋升、续聘、安排使用等提供依据，激励和督促教职工忠于职守，努力工作，为学院的发展争做贡献，特制定本办法。 （二）考核工作坚持客观公正、民主公开、实事求是、注重实绩的原则。 二、考核类型、时间、范围和对象 （一）考核分为试用期满考核、教职工年度考核、聘用期满考核三种类型。 试用期满考核是教职工试用期满10天内进行考核；年度考核每年12月初进行，月底结束；聘用期满考核每年6月和12月进行（如试用期满、聘用期满考核遇年度考核，与年度考核一并进行，其中聘用期满和年度考核各自单独述职）。 凡学院聘任的各级各类教职工均应参加考核。 （二）以下几种人员，不参加当年年度考核： 1、当年病假（工伤除外）连续超过2个月、累计超过3个月，事假连续超过20个工作日、累计超过30个工作日的人员； 2、当年因私出国出境超过3个月的人员； 3、试用期未满的人员。 三、考核工作的组织与实施 （一）成立学院绩效考核工作领导小组。 组 长： 院党委书记、院长 副组长： 分管人事副院长 成 员： 全体院务会成员 领导小组的主要职责是：研究和决定学院绩效考核工作中的重要事项，组织协调绩效考核工作中的有关问题，对被考核结果进行审核。 （二）领导小组下设绩效考核办公室。 主 任：分管人事工作的院领导兼任 副主任：人事部领导、院办公室领导 成 员：人事部、教务部、学工部、组织部等部门领导或干部 绩效考核办公室的主要职责是： 1.提出学院绩效考核工作办法； 2.具体组织机关部门、系部绩效考评工作； 3.综合考核信息； 4.做好与考核有关的调研工作； 5.当好院领导参谋，完成院领导交办的其他工作。 坚持根据谁主管谁考核的原则，各系（部）、职能部门负责本系（部）教职工的考核工作。各系（部）、职能部门成立相应的教职工考核小组，部门负责人任组长，牵头抓好本系（部）的教职工的各项考核工作。 （二）教职工年度考核、试用期满考核和聘用期满考核由人事部安排，各系（部）根据此办法负责具体的组织实施工作。 （三）考核的内容包括德、能、勤、绩四个方面。 1、德，主要是考核政治、思想和职业道德的表现。 2、能，主要是考核业务、技术水平、管理能力的运用发挥，业务能力的提高和知识更新的情况。 3、勤，主要考核工作态度，勤奋敬业精神和遵守劳动纪律（重点考核考勤记录）的情况。 4、绩，主要考核履行岗位职责的情况，完成工作目标任务的数量、质量、效率及取得的成绩。 （四）年度考核等次分为优秀、称职、基本称职和不称职四个等次；试用期满考核、聘用期满考核分为称职、基本称职和不称职三个等次。 1、优秀：能正确贯彻执行党的路线、方针、政策，模范遵守国家的法律、法规及职业道德和学院的各项规章制度，精通业务，工作勤奋，廉洁自律，责任心强，有改革创新精神，能认真履行岗位职责，有突出业绩。 2、称职：能正确贯彻执行党和国家的路线、方针、政策，自觉遵守国家的法律、法规和学院的各项规章制度；熟悉业务，工作积极，廉洁自律，责任心强，能履行岗位职责，完成本职岗位工作任务较好。 3、基本称职：能贯彻党和国家的路线、方针、政策，能够遵守国家的法律、法规，基本能遵守学院的各项规章制度；对本职业务工作基本适应，能基本完成工作任务，无责任事故。 4、不称职：具有下列情形之一的，考核为不称职： （1）有违背宪法或违反四项基本原则的言行，干扰正常教学和工作秩序的； （2）有违法行为，受到公安、司法部门拘留以上处理的； （3）违反党纪政纪，受到党内严重警告或行政记过及其以上处分的；违反职业 道德、职业纪律，经教育仍不改正，在师生中产生恶劣影响的； （4）工作不负责任，不认真履行岗位职责，造成不良后果，经教育仍不改正的； （5）工作能力和业务水平低，无法胜任受聘工作的； （6）工作中发生失误或责任事故，情节比较严重的； （7）旷工连续超过5个工作日或者1年累计旷工超过20个工作日者； （8）因单位调整、撤销、合并或者缩减编制员额需要调整工作，本人拒绝合理 安排； （9）无正当理由不参加考核、或虽参加考核，但不按照考核程序和要求完成考 核工作的。 四、考核的基本方法和程序 （一）各类人员年度考核的基本方法和程序。 1、院级领导考核 根据我院人事管理体制的特点，院级领导的考核只在副部级以上干部中进行民主测评和书面征求意见，不进行述职和民主评议等考核程序。院级领导的民主测评、统计工作，由考核领导小组负责，民主测评结果报送董事会。 2、副部级以上干部考核 全院副部级以上干部的考核，按以下程序进行： （1）撰写个人书面总结材料（不少于1500字）； （2）在所在部门进行民主测评