中国海尔OEC的管理法.docVIP

中国海尔OEC管理法 中国海尔OEC管理法(已点击2384次)OEC管理法一． ? ?海尔发展定律——斜坡球体论曾子曰：“吾日三省吾身，为人谋而不忠乎，与朋友交而不信乎，传不习乎。”中国传统自律方法中所悟。斜坡球体定律：A=（F动—F阻）/MA：代表企业发展的加速度F动：代表企业发展动力之和（F动1+F动2+F动3）F1：止退力——基础管理F2：提升力——优质产品、优质服务、科技发展F3：推动力——品牌市场占有率F阻：代表影响企业发展的阻力之和（F阻1+F阻2）F阻1：下滑力——企业自身惰性F阻2：压力——同行业竞争M：代表企业的质量，即规模二． ? ?现代管理思想与管理思维以变制变，长久之道——有计划的变渐变 —— ? “和平演变”——冷战（例）“蛙变”（例）变则通，通则活企业兼并的三个过程：1． ? ?大鱼吃小鱼。弱肉强食2． ? ?快鱼吃慢鱼。技术优势3． ? ?鲨鱼吃鲨鱼。强强联合人才是立业之本——企业经营的观念企业活力：问渠哪得清如许，为有源头活水来活力源头：员工的积极性、主动性、责任心源头基础：公平、公正、公开原则用人机制：人人是人才，赛马不相马A．人才关键是能不能将每一个人把所具备的最优秀的品质和潜能充分挖掘出来例：“三工动态转换”优秀——固定工 ? 合格——合同工 ? 试用——临时工“三个并存，三工动态转换”依据：1． ? ?具有个体差异2． ? ?生理与情趣3． ? ?需要即时激励4． ? ?追求个人价值的实现企业文化 ? ? ? 决定企业形式B．市场经济中人的本质关系——利益驱动关系信不信任一个干部的依据：个人感情还是对干部能力的考察，直接关系到企业的成则用人制度：在位要受控，升迁先靠竞争，届满要轮换，末位要淘汰。好外——打破平衡1． ? ?在目标上：不断提出更新的追求2． ? ?在观念上：始终坚持有新的突破3． ? ?在组织建设上：吐故纳新岗位轮换——保持活力——拓展能力“只要埋头苦干，不必苦心经营关系”——海尔针对社会盛行——社会关系是第一生产力发展的三个条件：压力适中：主观上有新目标，但要能达到利弊参半：客观环境对你有表扬有批评面对现实：逐个解决所遇到的问题管理思维：X+Y（理论）——自我控制，自我管理柔性管理：依据组织的共同价值观和文化，员工参与进行的人格化管理（启发、引导、支持）刚性管理是柔性管理的平台和基础；柔性管理是刚性管理的“润滑剂”，是刚性管理的升华。缺乏一定的柔性控制或刚性控制将是高成本，也很难深入的，二者的有机结合才是高效益管理的源泉。自主管理——才能自我实现企业成功的关键在于一种思想，一种理念。而不是表面的车、马、炮、卒，用兵如此，管理也是如此。问题：管理者应具有什么样的素质（OEC管理法）？1． ? ?要有善于把握全局的能力，在眼前一堆事情里你能不能找出一个关键的问题来，找出制约发展的根本问题来？在解决这个问题时会对其他问题产生什么影响？这种很快抓住主要矛盾的能力是管理者必须具备的。2． ? ?作为管理者，要有一种对一件事一抓到底的韧劲。三． ? ?OEC管理法的基本思想日事日毕，日清日高日事日毕解决基础管理问题：F动1F阻1日清日高解决速度问题：F动2+F动3F阻2四． ? ?OEC管理法构成（杯论）OEC管理法由三个基本框架构成：1． ? ?目标系统：目标体现了企业发展的方向和要达到的目标。目标建立的三个重要特征：A． ? ?指标具体，可以度量B． ? ?目标分解时坚持责任到人的原则C． ? ?管理不漏项2． ? ?日清控制系统是目标系统得以实现的支持系统A． ? ?日事日毕B． ? ?日清日高：即对工作中的薄弱环节不断改善，不断提高 ? ?自我日清；程序日清（管理人员负责）3． ? ?有效激励机制是日清控制系统正常运转的保证条件原则：A． ? ?公正、公开、公平B． ? ?合理的计算依据C． ? ?及时激励五． ? ?OEC管理法的表现形式设立“三本账”与“三个表”? ? A.管理工作总账——年度方针三本账 ? B.管理工作分类账——分解实施年度方针（产量、质量、物耗、设备计量、现场管理、安全管理）? ? ? C.员工个人的管理工作明细账——日清台账? ? A.日清栏 ? 现场一级表三个表 ? ? ? ? ? ? 职能人员考评? ? ? B.3E卡(每人、每天、每个方面)量化/公正性/权威性/顺畅? ? ? C.管理日清表——1%提升六． ? ?日清工作的三个原则1． ? ?管理是企业成功的必要条件，没有管理，没有止档，企业就会下滑，就不可能成功。2． ? ?抓管理要持之以恒（不简单：能够把