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VTSJWI005《方案设枷钅科管理指导书》
方案设计管理指导书
编辑 马宁 日期 2007-11-28
审核 于琛、杨毅清 日期 2007-11-28
批准 许立 日期 2007-11-28
修订记录 日 期 修订状态 修改内容 修改人 审核人 批准人
为规范公司项目方案阶段的设计工作，加强对设计公司的监控，确保设计质量、进度和控制成本符合项目要求，特制定本操作指导。本文件适用于公司项目设计流程中方案阶段的设计管理。本阶段全过程中还应执行VTSJWI016《各设计阶段成本控制指导书》、VTSJWI017《设计合同管理指导书》、VTSJWI018《设计会议管理指导书》、VTSJWI019《设计资料、图纸管理指导书》、VTSJWI020《设计中心例会设计周报及设计月报管理指导书》的规定。
职责
总部设计中心
根据项目设计工作的总体计划确定该阶段设计工作的质量和进度。
编写方案设计任务书。
组织相关设计单位进行方案设计。
组织各相关部门评审方案。
提交景观和室内设计所需的图纸和资料；
向成本部提交有效的设计技术经济指标和设计方案；
配合前期部完成本项目的报批报建工作。
事业部：
审核方案设计任务书及设计方案。
参加方案讨论，及时反馈意见。
总部成本管理中心：
提供《》《》《》《》《》《》《》《》《》????进度计划方面，设计经理应编制设计进度月报，纳入项目工程月报。具体参见《设计中心例会及月报制度指导书》及《》《》《》《》方案设计阶段的主要理解概念设计成果的，对规划布局、空间功能布置、建筑形式、建筑规模以及根据项目定位对户型、面积进行深化。 《》《》《》《》《》《》《》《》《》《》《》《》《》
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