产品开发和生产流程.docVIP

工 作 规 章 石狮大宇服装有限责任公司 市场开发部 公司生产中心 主 任 408人 副主任 统计部： 主管 1名 职员 1名 职责：负责全厂统计工作，要完整及时、准确可靠为公司总经理和中心提供准确的数据资料。 办公室： 主管 1名 职员 1名 职责：协助中心主任 接待及人员管理，负责日常支出工作，整理文件，越到呈上启下作用 职责： 掌握公司发展目标 考虑整体生产 调整生产力变结构 生产 协调部门 企业 主 保证生产计划完成 全总经理对 定位产品结构工作台 供应部: 主 管 1名 职 员 2名 职责：负责原辅料保质保量及低值易耗品的供应，掌握库存情况，做好统计工作。 综合管理部： 主 管 1名 助 理 1名 工作人员 40名 职责：负责食堂、宿舍、锅炉房、车队、库房、设备动力、厂内卫生、保卫及本部门统计工作。 技术质量部： 主 管 1名 助 理 1名 职 员28名 职责：负责工艺排料制板、工时及材料定额、设计、检验包装、车间指导扩统计工作。 主 管 助 理 职 员 工作人员 职责：负责完成 计划内 材 料 库 2 人 宿 舍 区 2 人 食 堂 10 人 锅炉 房 3 人 车 队 5 人 卫 生 2人 保 卫 14人 成品库 2人 力4人 生产组 裁剪组 锁钉组 企业管理章程 装生产中心，公司职能组织之一。 生产不断向前发展，提高决策，指挥水 提出工资调整方案，奖金分配方案和重要的规章制度，职工生活福利的重大事项的建议，报请公司 决定。 鼓励职工，报请公司人事部对有突出业绩的 加薪。 制订中心经营方针，长远规划和年度计划， 方案和职工培训计划，工资调整方案报 定。 企业管理人员，滥用职权，假公济私，侵犯职工合法权益，由公司根据情节按制度给予处罚，情节严重、触犯法律的，个人承担刑事责任。 企业管理人员玩忽职守，致使企业财产造成重大损失的，公司将依照管理制度和国家法律追究责任。 企业经营管理完善，生产计划指标能保质保量 经济效益显著提高，对全公司的经营管理 促进作用，公司有关部门将提意并报请 给予有关领导人员奖励。 主任职责： 管理公司发展目标；考虑整体生产效率； 调整生产力度结构；决策生产计划发展； 协调部门配合力度；严格企业管理制度； 有效调控生产运转；保证生产计划完成； 配合总经理对款式定位、产品结构工作。 生产计划： 管中心生产启动，传达执行 令，根据生产任务组织 制生产 业， 完成生产任务。 合理安排车间生产，及时解决 ，不断提高生产人员的素质和技术水平， 一定的高品质产品。 严格执行安全文明生产制度， 人员有权做出处理意见。 负责设备的保养、使用、管理、维修工作，保证设备完好率，保证正常生产。 负责召开生产计划会议，生产 长 调度会，协调各个生产环节，责任到人， 生产工时的成本核算，惯 标准，使生产成本降为最低水平。 做好生产前的一切准备工作， 搞好协作，核对好工艺、样板、样衣的工作。 组织 加工生产工作。 技术质量： 对中心的生产质量全面负责, 前 产后的每个五一节中的技术问题负责（ 产产品的工作）。 不断提高职工素质，提高职工质量意识 技术水平。 解决生产过程中出现的质量问题，对 量问题的工序，工种在前期进行控制，做好预防 。 对生产前所用原料进行技术质量鉴定， 使用，对生产所用技术资料进行严格 合格，对生产车间的成品及半成品进行 。 对生产工艺进行确定标准，并对生产 排生产。 每批产品投产前由技术质量部进行排料，制定出原辅料消耗额，原辅料消耗额下达时必须严格执行，不得随意改动，如有特殊原因需要改动时，必须由技术质量部通过排料员同意后，主管领导批准方可更改。 每批产品投产前，原辅料经检验合格后 必须由技术质量部 ， 签后方可 。 负责公司即定的产品结构设计， 有关服装信息的搜集处理，款式设计与工作， 设计的新款样报总经理审定。 在市场调研的基础上，研究色彩及面料， 面料趋势报告。 研究流行趋势，组织专题课题的建立、 、 组织等工作，保证课题的完成。 供应： 根据公司制定的总体计