【2017年整理】当好项目总工.ppt

怎样当好项目总工;一、项目总工的定位 二、项目总工的履责要求 三、项目总工的作风及工作关键点 四、项目总工的安全职责 五、创建学习型技术团队 六、项目准备阶段的技术管理 七、项目实施阶段的技术管理 八、项目收尾阶段的技术管理 九、其它;问题;问题;一、项目总工的定位;二、项目总工的履责要求;⑴、技术管理工作，涉及到项目工程的施工组织设计、施工技术措施、安全技术措施、测量、监测及试验、科研及推先管理； ⑵、履约管理工作，涉及开工程序、资源配置计划、调度管理； ⑶、成本管理，主要涉及到施工方案的经济性、工艺的可行性、消耗控制、合同商务条件等； ⑷、技术总结与提高，主要涉及到经验交流、技术总结、竣工文件编制、竣工移交等； ⑸、项目信用体系管理，其中最主要的是质量记录。重点是施工记录的及时性、真实性、闭合性。自检与报检程序，设计变更程序，安全、技术交底，质量问题整改，检验批验收资料，施工日志记录的及时性及闭合性，材料及设备进场检验记录及状态标识，配合比及计量精度，质量控制相关内业资料，实体质量控制情况（钢筋间距、砼保护层厚度、防水板搭接宽度等），建筑物基础验槽记录等。 ;⑹、沟通管理，主要涉及项目团队内部和外部的沟通交流，甚至家庭的沟通。这是项目总工是否能够顺利履责的重要前提，也是相当重要的。你只会干，只会算，你不会沟通，怎么管理手下的几十个甚至几百个人？你怎么为你的部下争取利益？怎么与各方协调？怎么实现你的想法或者大家的想法？学会沟通及沟通的技巧是解决问题的主要办法之一。 ⑺、应急管理，项目实施过程影响因素多，有内部的、外部的，每个因素的边界条件动态变化，对项目实施都有不同程度的影响；作为项目总工，必须尽最大努力掌握各种边界条件，快速反应，权衡利弊，做出对项目、对企业有利的决策。对无法归避的风险，采取有力措施，使风险对项目的影响降到最低。 ⑻、建设技术团队，培养骨干人才。;4 、项目总工的职责 技术标准、规范、政策的贯彻与执行 项目施工方案的总体策划与施组的编制（总体把控） 负责技术方案的制定与实施，并据实及时修正 对所在项目（单位）的技术总结与编制归档管理 负责所辖技术人员的管理与培养 负责组织本级机构的技术创新与工法编制 ;1、项目总工的作风 任何时候技术问题责任都在总工程师 实事求是是技术工作的出发点与落着点 工作作风决定工作效率（人格魅力与责任心） 自信来源于自身的技术水平与能力（知识面与统筹性）; 2、项目总工的工作关键点 施工图纸的熟悉与掌握设计意图 整体把握项目的施工方案与风险点的控制 测量和试验是总工程师的两个支柱 监控量测是总工程师催眠的良方（心中有数） 超前考虑是总工程师规避错误的重要手段;项目总工要熟悉《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国安全生产法》、《建设工程安全生产管理条例》等法律法规，其对施工单位的安全责任进行了明确界定，相当一部分涉及到技术管理岗位。 1、项目总工对项目安全生产负施工技术管理责任。 2、在编制“施组”、确定危险性较大工程方案、推行“四新”技术、进行施工技术管理工作中，贯彻执行国家、上级和企业的技术、环保、工业卫生等安全生产方针、政策、法律法规和规章制度。 3、主持制定施工安全技术措施、安全操作规程等管理规定，组织或进行安全交底并监督实施。 4、监督检查“施组”、施工方案、安全技术措施、操作规程、安全交底的执行，对发现的施工安全问题提出改进措施，并督促及时解决。;5、负责监督检查劳务协作队伍管理有关安全生产的规定。 6、负责及时布置季节性(如冬季、雨季、暑期)的施工安全工作，针对恶劣气候、暴雨、台风、地震等自然灾害制定措施并监督实施。 7、参加工程有关事故的调查分析，并提出防止事故重复发生的措施。 8、负责施工过程中的危险源辩识，重大危险源控制和安全风险管理。 9、负责“四新”技术中新技术、新工艺、新材料安全技术措施的编制、交底和实施。 10、参加项目安全检查和生产安全隐患排查治理，并督促管理范围内的安全隐患整改。分析本项目安全生产形势和特点，提出改进措施并督促执行。;11、《安全生产管理条例》摘录： 第二十五条 垂直运输机械作业人员、安装拆卸工、爆破工、起重信号工、登高架设、电工、电焊工等特种作业人员，必须按照国家有关规定经过专门的安全作业培训，并取得特种作业操作资格证书后，方可上岗作业。 第二十六条 施工单位应当在施工组织设计中编制安全技术措施和施工现场临时用电方案，对下列达到一定规模的危险性较大的分部分项工程编制专项施工方案，并附安全验算结果，经施工单位技术负责人、总监理工程师签字后实施，由专职安全生产管理人员进行现场监督：基坑支护与降水工程