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- 2017-06-08 发布于四川
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人力资源管理专业能力自述
本人于1994年开始参加工作,所幸自参加工作初期就接触到相关的人力资源模块工作,曾在多个不同性质的的行业工作,所属企业性质包含国有企业、外资电子产品制造业、农产品加工业、商贸业、酒店业、物业服务行业,由于工作的行业跨度大,使我在工作中对人力资源各个模块的运用及创新上有了更深的认识,通过理论结合实践,提高了企业的员工的工作效率,激发了在职员工的工作热情,同时也降低了企业的用工风险,现本人将在人力资源工作过程中的工作体会、认识及经验阐述如下:
一、有方向的制定人力资源规划方案:
人力资源规划在企业的发展过程中是一个很重要的关键点,既是宏观又是微观,企业人力资源只有做好大局的工作方向,才能将人力工作逐项分解,落实到位,我工作的企业行业性质截然不同,在设定人力资源规划时我认为首先要确定几个基本点:1、所属企业未来的基本发展方向,如是否产品升级、是否内部重组、是否引进新的产品,是否有大的人事变动等;2、通过企业产品所面向市场的需求度,确定人员招聘配
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