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第一章 项目班子情况及劳动力安排 一、项目管理班子配备 我公司成立本工程项目经理部，配备工程技术、管理人员等组成项目部，作为本项目全施工阶段的管理层，投入土建、水电等专业施工队伍作为项目劳务层。在施工过程中，项目经理领导的项目经理部执行六个基本职能：即计划职能、组织职能、协调职能、控制职能、监督职能、指挥职能。 项目经理、副经理各1人，是我公司在本工程全权代表，全面负责生产指挥和经营管理活动。 技术负责人1人，负责项目生产、安全、协同项目经理。 施工工长1人，负责土建工程及水电安装的施工管理工作。 质检员1人，负责工程质量的检查、材料、试块的取样和送检；收集、整理、编制有关质量检查资料。 安全员1人，负责工程安全检查，收集、整理、编制有关安全的检查资料。 财务1人，负责本工程有关财务事宜，保证工程用款。 材料员1人，负责材料的采购、验收、保管和发放的管理工作，保证工程材料的物资供应，并做好现场的文明管理。 二、项目部管理机构图： 三、项目管理办法 本工程按项目法组织施工，实行项目经理负责制，进行独立经济核算，劳动力采用弹性编制，对本工程进度和各项资源配置实行动态管理。 1、目标管理 制定项目管理目标，对目标进行分解，落实到项目部各个部门和个人，并制订详细的目标管理细则和实施措施，对各项目标实施动态控制。 2、合同管理 坚决维护合同的严肃性，确保对业主的各项承诺，对工期、质量、安全、文明施工和环境保护等合同内容履约率达95%。 3、技术管理 从全公司范围内抽调选派有相关工程施工经验的技术人员从事工程技术管理工作，建立健全各项技术管理细则，严格执行标准化作业，对本工程的关键工序成立相应的专题小组，制定新技术、新工艺的推广计划，在重点项目设置科研课题，在竣工前取得成果。 4、计划统计管理 合理得安排网络计划，广泛采用平行交叉流水作业，以控制分项工期来确保总工期。坚持工作例会制度，随时掌握工程进展情况，确保全部工程项目施工处于受控状态。对确保工期的各项资源配置实行动态调整。 对项目定期检查人员、设备、劳动生产率、进度指标、消耗指标、成本、分项工程总数量、完成数量、剩余数量、以及验工台帐进行统计分析、为项目管理和指标调整及决策提供依据。 5、成本管理 贯彻实施施工合同成本控制，即：投标报价成本控制、施工阶段成本控制和竣工决算成本控制。施工过程中，通过加强物资材料的管理，优化施工方案，合理配置资源，努力提高机械利用率，实行各级责任成本核算，以达到控制责任成本的目的。 6、安全管理 建立健全保证体系，进一步完善各工种操作实施细则，经常开展安全常识教育，提高全员的安全意识，建立安全标准工地，通过安全检查达到安全管理的目的。 7、质量管理 本项目实行质量终身负责制，责任落实到人和每到工序，现场挂牌施工，将全面质量管理落实到实处。在质量体系运行中，全员全过程对工程质量进行监控，围绕关键工序开展质量控制小组活动。 8、文明施工管理 严格按照业主关于文明施工的规定要求，成立以项目经理为组长，总工程师为副组长的文明施工领导小组，建立检查评比制度，积极开展文明施工现场评比活动。 9、环境保护管理 严格按规定要求制定环境保护的措施，在施工全过程认真执行。 四、项目管理人员职责 （一）项目经理职责 以我公司法人代表委托人的身份，在本项目按项目法组织领导全体职工全面完成施工承包合同所规定的任务。其职责是： 1、全面负责本工程施工管理，执行质量体系文件《管理手册》中《项目工程组织机构管理办法》，对本工程的管理者负责。 2、按弹性编制组建项目的管理层和作业层；按动态管理要求化、组织各项资源配置。对所属施工队伍进行生产指挥、技术管理、安全质量检查，保证按合同工期完成建设任务。 3、合理使用和调配资金。用好公司拨付的起动资金和建设单位拨付的预付款。控制施工段成本和竣工决算成本。 4、认真履行施工合同，协调内外关系，解决施工中存在的问题。 5、加强全面质量管理，保证工程质量达到国家规定标准和合同要求，以安全、优质、高效、低耗建成本工程，增强本公司市场竞争能力。 6、切实抓好安全生产，努力改善劳动条件，提高职工的安全意识，杜绝人身伤亡、火灾事故。 7、有权代表公司会同建设单位协商解决施工中的问题，处理本合同一切相关事宜。 （二）技术负责人职责 1、协助项目经理对本标段的施工实施全面管理，主持本项目的技术管理和施工方案的贯彻实施。 2、协助项目经理作好施工进度控制、质量控制、安全生产、文明施工和成本控制。 3、主持编制实施性施工组织设计和年度季度施工生产计划，成本计划及物资设备供应计划，主持制定各项配套措施。 4、主持质量体系在本项目的运行，主持编制质量计划和创优规划并组织实施。组织项目的技术攻关和全面质量管