中国木材进口企业采购风险识别和防范对策研究.PDF

第11 卷 第2 期 中 南 林 业 科 技 大 学 学 报( 社 会 科 学 版) Vol. 11 No.2 2017 年4 月 JOURNAL OF CENTRAL SOUTH UNIVERSITY OF FORESTRY TECHNOLOGY (Social Sciences) Apr. 2017 Doi:10.14067/ki.1673-9272.2017.02.007 http: // 中国木材进口企业采购风险识别与防范对策研究 李义华，杜 康 （中南林业科技大学，湖南长沙 410004 ） 摘要：考虑复杂的国际环境，依据木材进口采购风险的形成机理，系统全面的识别了中国木材进口企业采 购过程中的风险并提出了防范对策。从市场环境、供应商中断、合同、政策和运输五个方面识别木材进口企业 面临的客观型风险；从采购腐败、决策、策略选择、仓储管理四个方面识别木材进口企业面临的主观型风险。 在风险识别的基础上，从宏观与微观两个角度提出了相应的采购风险防范对策。 关键词：采购风险；木材；识别；防范 中图分类号：F253 文献标志码：A 文章编号：1673-9272(2017)02-0033-04 经济腾飞和城市化进程的扩张，导致对木材 将采购过程中面临的风险分为内因型和外因型风 的需求量暴增。木材是我国重要的自然资源之一， 险两类进行分析，内因型风险源于企业内部管理 也是保障人们生产生活的必要资料，但我国森林 决策，外因型风险源于企业面对的外部环境，之 资源稀缺，木材供应更是严重不足，长期以来， 后引入风险矩阵对企业的采购过程进行了风险评 我国的木材采购源主要是国内营林机构和国外木 估。高正平[5] 通过风险分类识别出主要风险，并 材供应商。随着国家生态建设的深入，天然林保 以此为基础评估各个风险因素发生的程度、可能 护工程的进一步开展，木材国内采购源越来越少， 性、可控性和可预见性，明确了风险管理的重点， 木材供应大量依赖进口，至2014 年我国的木材有 并制定了应对风险的总体对策与具体应对方法。 一半以上依靠进口[1] 。同时，价格、汇率、履约率、 另外，考虑主要采购风险研究供应商选择 政策变动、极端天气、自然灾害等不确定因素的 与订单分配成为当前研究的热点。具体地， 存在使木材进口企业的采购过程面临着更大的风 ASAMOAH D 等[6] 以质量、成本和可靠性为 险[2] 。市场环境复杂多变，企业面临风险在所难免。 评估标准，应用AHP 方法选择最合适的供应 为了降低高占比的进口木材来源对我国木材行业 商。LEVARY R[7] 考虑到供应商选择标准的有 的冲击，增强木材进口企业的抗风险能力，提高 形特征和无形特征，采用集成化的AHP 方法 木材采购的成功率，通过风险管理的方法降低风 对潜在供应商进行了评估与归类。PRASANNA 险导致的不利后果，设计合理有效的采购策略指 V S 等[8] 考虑价格和汇率风险以供应商支付可 导采购运作成为当前研究的重点内容，而系统全 靠性为优化目标，建立了供应链采购策略设计 面的认识木材进口采购过程中的风险则是实现采 的多目标模型，并用二进制粒子群算法求解。 购风险管理、提高采购成功率的必要前提。 S.prasannaVenkatesan 等[9] 用中断发生概率量化 近年来，对采购风险的研究不断加深。识别 单供应商中断风险、地区供应商中断风险、整体 风险是企业防范风险的必要前提。有学者从宏观 供应商中断风险，建立了多地区多个供应商向单 的