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成功的授权管理Successful Delegation;即使你是一个超人，也需要别人的帮助与支持。请求帮助没有什么可以害羞的。把自我放在一边，对能够帮助你的人表示敬意。 记住，成功不能仅仅依靠个人：当你想起所有角落里的人的时候，你就能够把自己、你的团队成员和你的支持者提高到一个新的高度。 --无名氏;当你只是一个人工作时，无论自己多努力：;然而如果你可以胜任工作，被人对你工作的期待可能远远超出你的预期，这可能导致：;课堂讨论：;课堂讨论：; 一个通常的解决办法就是学会如何把你的工作授权给他人。（这里的授权既包括权力，也包括工作和责任。）;课堂讨论：;原因很简单，因为人们觉得开始授权时太麻烦了！;虽然也许你自己做比向别人解释，教别人做更麻烦，但是也许以下两个原因可以促使你把你的工作授权给他人来做：; 授权使你有机会最好地利用你的时间和技能，同时帮助你的团队中的其他人员在组织中不断发挥自己的潜能。;什么时候授权呢？;并不是所有的工作都可以授权，你可能至少要考虑以下五个方面：;你可能还要考虑你对被授权的这项工作的期待：;把工作授权给谁呢？;你至少需要考虑以下四点：; 也许你第一次把一项工作授权给他人时，发现他做得不如你快。那是因为你是这个领域的专家，