李晓荣：下一代园区管理从空间服务到时间价值革新.docVIP

李晓荣：下一代产业园管理运营如何从“空间服务”向“时间价值”革新？ ▌李晓荣 ▌保千里机器人主题园 深圳园区总经理 随着互联网＋产业转型升级的加速，产业园区传统的管理运营模式在当下面临着更深层次的挑战及变革。 时至今日，随着国内的经济发展，产业平台也因为多年的发展，出现了供大于求、东西部不平衡、产业形态单一、以产业为名房地产开发为实的变相开发等等问题，要实现供给侧的结构性改革、结构优化及动力转换面临挑战： 传统的园区运营模式已经不再适应新的经济形式和互联网的价值模式： 大客户招商：以引进大客户和龙头企业为驱动，过度依赖大客户导致产业带动有限、变相地产开发、大客户落地项目水土不服等等问题； 一站式服务：以挂牌式窗口服务，提升园区的服务水平，但现状基本是以挂牌为主、实质的服务内容、服务体系还停留以物业及商务需求的基础层次； 资源驱动：把相关的企业资源、政府资源配套到园区，但缺乏互动整合及相互作用、资源驱动的法制环境更加规范等等。 传统意义的产业园区经历了政府主导驱动、产业地产开发、龙头企业开发、房地产商介入以及大量“二房东”运营模式等等。产业地产开发运营模式群雄并起，从封闭式的产业管理进入产城融合，从单一的物理空间物业服务及一站式服务进入更深层次智慧园区、物联网等等综合模式的探索。 而基于物联网和大数据基础上“共享式”“生态化”园区经济的变革要素就是——人工智能！这也是基于有限物理