班组理想团队建设之讲议【P041】.pptVIP

理想的团队建设 （班组管理）;课程大纲：一、团队建设 1、团队的定义 2、理想团队建设的原则 二、团队建设的领导误区 1、合格的团队领导 2、管理的十一种误区及对策 三、团队与组织的管理误区与对策 四、总结;目的：1、使员工树立正确的团队建 设理念； 2、使员工了解团队建设中的 十一种管理误区及对策； 3、使团队成员能够发现并处 理上述问题。;我们心目中理想的团队？; 团队即是一种为了实现某种目标，而由相互协作的个体组成的工作群体。;团队建设原则：1、确定团队规模 2、完善成员技能 3、分配角色 4、树立共同目标 5、建立绩效评估与激励体系 6、培养相互信任精神 ;问题出在下面，根结一定在上面。;团队领导的原则;团队领导与团队;班组十一种“致命”管理错误的具体表现 1、拒绝承担个人责任 2、盲目使用人 3、附和错误的一方 4、对每个人都采取同样的管理方式 5、忘记《质量.生命》的重要性 6、