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厂区标识、职责、宣传牌尺寸 序号 尺寸 数量 内 容 位 置 一 1450×2740 1 （横）为员工和家庭的幸福、为社会的进步发展而奋斗 大门、西墙 二 1450×2710 1 （横）自强不息，厚德载物 大门、东墙 三 470×570 16 （竖）经营方针 二楼栏杆 四 700×430 2 （竖）组织机构图 会议室 五 700×430 2 （竖）质量管理体系结构图 会议室 六 700*500 2 （竖）职能职责 七、 ∮500 车间标识牌 八 700*500 11 （竖）设备操作规程 各车间 九 标语 十 50*40 严禁烟火标志 十一 ∮370 消防设施警示牌 备注：1、表中尺寸是除边框外的净尺寸（实际应加边框）。 2、第10、11为白纸放大外，其他均为彩色喷绘、颜色待定。 新增、更换喷绘标识内容 一、大门西墙 为员工和家庭的幸福、为社会的进步发展而奋斗 二、大门东墙 自强不息 厚德载物 三、经营方针（二楼栏杆） 与时代同步共创企业辉煌美好的明天 四、组织机构图 组织机构图  五、质 量 管 理 体 系 机 构 图 六、职能职责 物流计划部工作职责 1、开展物资市场调查，负责供方调查评定。及时收集整理产品进货质量证明、检验报告。确保归档资料的完整、真实、有效和可追溯性，及时处理物资进货质量问题； 2、编制月度物资采购计划，保证物资供应，减少物资积压，确保物资采购质优、价廉、就近、方便，定期通报材料、外购件市场价格； 3、按时报送物资采购统计报表； 4、负责运输车辆联系和协议签定及费用结算工作； 5、负责公司车辆管理，保证车辆手续齐全，合理调度车辆，加强驾驶人员的业务安全培训和管理，避免发生人身车辆事故； 6、完成公司安排的其他工作任务和领导交办的事宜。 品质管理部工作职责 1、认真贯彻国家产品质量管理的法律法规，完善企业质量管理制度。认真执行GB/T19001-2008标准，贯彻落实企业质量管理体系文件； 2、认真执行国家（行业、地方、企业）产品标准和客户要求，熟练使用产品检测工具，严格执行检验规则； 3、认真开展产品进货、生产、安装全过程的检验验证、试验。正确填写检验记录和质量统计报表、台帐； 4、严格执行《不合格控制程序》的规定，对发现的返修、返工，让步接收等非预期使用，做到产品标识清晰、存放位置正确，并准确填写、处理《不合格品报告》等相应记录； 5、及时通报、反映、处理产品质量事故和带普遍性存在的质量问题，为产品质量分析会提供资料。并实施纠正预防措施； 6、负责计量器具的保管和周期检定工作，保证计量器具的准确性，确保计量器具状态标识和检定结果的一致； 7、坚持原则，坚守岗位，不断克服自由主义，人情主义，麻痹思想，及时配合生产、安装工作，防止出现拖检、漏检、错检和误检现象发生； 8、按时完成公司安排的全局性工作任务和领导交办的事宜。 七、车间、办公室标识牌 1、指接车间 2、细木车间 3、备料区 4、材料库房 5、五金库房 6、成品车间 7、组装车间 8、烘干窑室（1、2） 9、油漆库房 10、（制式） 1、在开机前详细检查机械、电器及各部位是否良好，刀刃是否锋利，固定螺丝是否可靠，在确保安全后，开空车运转3～5分钟，正常后方可进行正常生产。加工零部件前，应检查工件上是否有钉子或金属件，否则，要剔除后方可加工， 2、操作人员要思想集中，上下手互相配合，上手必须扎紧袖口，严禁戴手套进行操作.进料至刨刀10厘米时手应立即退回，用推板推棍推进木料过刀口，离开时，务必按紧，下手方可去拉.工件，工件下机后，应整齐堆放在规定位置。 3、木料厚度小于1.5厘米，必须使用推板或推棍推进木料，短于20cm不准加工。 4、如遇节疤、逆茬，酌情处理推进速度。所加工木料表面不得有土、砂及其它金属物。 5、机器检修、加油或排除故障前，必须切断电源、停机后才能进行。上刀时适度拧紧螺丝。 6、工作完毕及时移动工件，清扫现场卫生。 压刨床安全操作规程 1开车前应详细检查机器各部件（刨刀、螺丝、滚筒等）是否紧固可靠，活动台面升降是否灵活，电器方面是否正常，并空车运转3～5分钟确认安全且调试标尺后，方可进料正式生产。加工零部件前，应检查工件上是否有钉子或金属件，否则，要剔除后方可加工， 2操作时思想要集中，应站在机器的侧面，不要与料子站在一条直线，进料时手必须离开滚筒5-10cm以上。 3工件厚度误差超过5㎜时，应升高进料或其它方式解决，以满足刨口进料厚度.大头小尾料先进大头。 4工件码放整齐。 5刨头升降调整手柄不能用加力杆扳动，如若手动困难应及时清理齿条齿轮间粉尘