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国内工程项目保险实践的初步探讨 李兴义 （中国煤制油化工有限公司北京工程分公司商务管理部 100011） 【摘要】：工程项目具有建设周期长、自身风险因素多等特点。为合理分担风险，保证 项目顺利建成，需要把部分风险转移给专业保险公司承担。本文结合工程项目建设过程中存 在的风险、工程保险理念，并结合从事工程项目保险工作的实践经验，探讨了国内工程项目 保险的一种安排。 【关键词】：国内 工程项目 保险 实践 探讨 工程集合技术朝着大型化、复杂化的方向发展，工程项目的规模越来越大、建设周期 也越来越长，项目蕴含风险的形式和种类也以几何级数增加。如果对工程项目建设过程中的 风险因素考虑不周，项目遭受的损失将是巨大，甚至是颠覆性的。因此，工程项目必须十分 重视风险的分析、控制和管理。如何对工程项目风险进行识别、分析，以有效防范、管控和 化解风险也是项目管理基本内容之一。笔者有幸参与了工程项目保险的具体工作，对工程保 险实践有着自身理解。 1、 工程项目风险 工程项目风险指项目决策和建设过程中，造成实际结果与预期目标的差异性及其发生 概率。工程项目风险管理也是项目管理的主要工作之一。 1.1 工程项目风险分类 （1） 按照风险来源分类 包括自然风险、社会风险、经济风险、法律风险和政治风险等。 （2） 按照风险涉及的当事人划分 包括建设单位的人为风险、经济风险和自然风险；承包商的决策失误风险、缔约和履 约风险、责任风险等。 （3） 按风险影响范围，可划分为局部风险和总体风险 局部风险指由于某个特定因素导致的风险，其损失影响范围较小。 总体风险指影响范围大，风险因素无法控制的风险，如经济、政治等因素。 对于国内工程项目，要着重考虑自然风险、经济风险、法律风险影响，同时，也需要 对总体风险进行有效管控。 1.2 工程项目风险管理及应对策略 风险管理是指管理主体通过风险识别、评价去认识项目风险，并以此为基础，合理地 使用风险回避、控制、自留和转移的管理办法、技术和手段对项目风险进行有效控制、预防 或减少风险事件造成的不利后果，保证工程项目总体目标实现的管理过程。 工程项目的风险应对策略有： （1） 风险回避：经过风险识别与评价，如果发现风险发生概率很高、可能损失很大， 又没有有效应对对策时，应采用放弃项目、原有计划或改变目标等方法，避免可能产生的潜 在损失。 （2） 风险自留：项目管理主体有选择地承担部分可承受的风险，并通过内部控制措 施等化解风险或对保留下来风险不采取措施。 （3）风险控制：是一种主动、积极的风险对策。分为预防损失和减少损失两个方面。 预防损失主要在于减低或消除损失发生的概率，减少损失的主要作用在于减低损失的严重性 或不使损失进一步发展。 （4）风险转移：以某种方式将某些风险后果及其权利和责任转移给第三方。风险转移 本事不能消除风险，只是把风险管理责任和可能从该风险管理中得到的利益移交给第三方。 风险分担原则：任何一种风险都应由最适宜承担该风险或最有能力进行损失控制的一方承 担。风险转移包括非保险转移和保险转移。 非保险转移指通过分包合同，建设单位将风险交由承包商分担；保险转移指通过项目 参与方通过购买保险，以投保人身份把本应由自己承担的项目风险转移给保险公司，从而使 自己免受损失。专业保险公司对项目风险管控更加专业、有效，因此保险转移是工程项目风 险的主要应对措施。 2、 项目工程保险实践 2.1 项目简介 某项目属于大型新兴煤化工项目，由于采用大量的创新工艺技术、设备材料等，诸多 不确定因素增加了项目风险。此外，项目厂址位于西北内陆省份，运输距离长、气候寒冷多 变等地理特点，提高了项目风险管控的难度。 2.2 工程项目保险分担原则 按照风险涉及当事人的划分标准，对项目建设过程各类风险进行了充分识别、评价， 按照风险转移策略，评估风险转移给第三方的可能性。在此基础上，将承包商可承担的风险 以合同方式转由承包商承担；对于其他风险，选择合适的保险公司来分担。本文重点讲述工 程保险方式分担风险的实践。 2.3 工程保险的具体安排 （1）保险公司：选择财务状况良好、偿付能力（充足率）大于100%、信誉高、有实力 的保险公司承保。如需要，多家保险公司可组成承保体共同承保。 （2