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家乐福的全球化“逆袭” 家乐福的全球化“逆袭” 家家乐乐福福的的全全球球化化““逆逆袭袭”” 来源: 环球企业家 发布时间：2012-11-28 家乐福卖掉哥伦比亚的门店，让投资界吃了一惊。巴黎奥多证券 的一位分析师说：“我们从没想过能卖那么多钱！” 10月下旬，家乐福以26亿美元的价格将自己在哥伦比亚的业务打 包转让给了桑科萨集团（Cencosud），其中包括72个大卖场、16个便 利店、4个现金兑换点、900家门店和26处商业中心。而在7月之前， 家乐福对自己哥伦比亚业务的报价仅为现在成交价的3/4。 就这笔交易来说，家乐福赚了。但从整体上看，家乐福正在卖掉 自己的未来。 让分析师觉得匪夷所思的一幕，两年前也曾发生。那时家乐福对 自己在东南亚的资产进行拍卖，吸引了包括牛奶国际、特易购、永旺 亿邦动力网——电子商务专业媒体 和卡西诺在内的逾10家竞购方。 无论是哥伦比亚还是东南亚，家乐福都在新兴市场拥有过让对手 垂涎的业务，但这家法国零售巨头竟然都无心持久经营。在中国市场， 亦陆续有家乐福要卖掉中国区业务的传闻爆出—其在中国区的大卖 场数量约为哥伦比亚的三倍。 家乐福新的全球化战略究竟为何如此与众不同？ 迷失的头羊 “如果不能成为领头羊，迟早会出现竞争问题。”这是罗盛中（Lars Olofsson）在担任家乐福 CEO 时的豪言。在他的任期内，家乐福先后 从意大利、葡萄牙、比利时、泰国等地收缩。家乐福对这一策略的态 度很坚定，从2000年败走香港开始，家乐福先后退出了智利、日本、 墨西哥、捷克、韩国、葡萄牙、瑞士和俄罗斯，且每次给出的解释都 是一样：这个世界第二大零售商需要放弃自己没有什么竞争力的“边 缘市场”，而把重心放到能够进入市场前三的“核心市场”上。但罗 盛中的做法并没有为危机中的家乐福挽回颓势—家乐福去年的利润 减少了19%，他本人也被股东们赶下了台。 作为继任者，普拉萨特(Georges Plassat)延续了家乐福站在悬崖 边上的“逆全球化”策略，且其退出“边缘市场”的动作更加决绝。 自他今年5月上任以来，家乐福已经先后退出了新加坡、马来西亚和 亿邦动力网——电子商务专业媒体 哥伦比亚，而这些新兴市场正是其他零售商在发达地区经济疲软的情 况下急于去攻克的宝地。 普拉萨特在零售行业内以成本削减而闻名，他带领的家乐福急需 大量资金用于减轻债务并调整自己在欧洲的业务。到2011年底，集团 的债务已经达到了69亿欧元，这个庞大的零售巨头去年一年发布了五 次盈利预警，可用现金量由2010年的8.39亿欧元减少为7700万欧元。 另外的难堪在于，家乐福自己的大本营—占总销售额44%的法国市场， 正在被诸如卡斯诺这样的竞争对手蚕 食。 根据法国媒体报道，家乐福集团需要融资30亿欧元才可重新振兴 其在欧洲开展的大型超市销售业务，类似哥伦比亚那样的交易至少能 缓一时之需。有传言称，集团正在考虑继续出售自己在印尼、中国台 湾、波兰和土耳其等地的业务，而这将给它带来10亿到30亿欧元的资 金。 除了力保自己在欧洲的核心地位，转让业务而来的资金也将被家 乐福用于发展他们认为有潜力的市场，比如说巴西、阿根廷和中国大 陆。在撤出新加坡和希腊的同月，家乐福在阿根廷收购了连锁超市 EKI 的129家店意图巩固自己在这一拉美国家的领先优势。而在中国 大陆，若家乐福不想退出并在同沃尔玛的竞争中占据上风，也必须用 很多资金加速扩张。 普拉萨特给家乐福的“逆全球化”带来的强劲作风安抚了不少投 亿邦动力网——电子商务专业媒体 资者的心，在7月及8月份的两个月中，家乐福的股票价格上涨了26%， 比欧洲零售业市场指数高出9.5%。但这或许仅能从短期改变财报上难 看的数字，面对家乐福在新兴市场越来越少的版图，投资者们能长久 的安心下去吗？ 断臂 谁都知道欧洲的经济环境比亚洲差太多，但家乐福在亚洲这个全 球增长最迅速的地区业务规模并不大，根据家乐福2011年财报，亚洲 仅占其销售总额的9%，而饱受经济危机影响的欧洲则占据了它72.4% 的业务。随着东南亚门店相继被出售