ZSN-P-013供应商评审与考核程序.docVIP

浙江大自然鞋业有限公司 供应商评审与考核程序 文件编号: ZSN-P-013 文件版本： 2.0 制订部门： 采购管理部 制订日期： 2015年5月2日 修订日期： 页次/页数： 1/9 发 行 制订 审核 核准 浙江大自然鞋业有限公司 标题： 供应商评审与考核程序 文件编号 ZSN-P-013 文件版本 2.0 制修订日期 2015年5月2日 制订部门 采购管理部 页次/页数 2/9 修 订 履 历 修订日期 修订页次 原版本 新版本 修 订 摘 要 浙江大自然鞋业有限公司 标题： 供应商评审与考核程序 文件编号 ZSN-P-013 文件版本 2.0 制修订日期 2015年5月2日 制订部门 采购管理部 页次/页数 3/9 1.目的: 选择合格供应商以确保其制造能力、质量水平、价格以及交期能符合本公司的需求，并对供应商进行管制、评审，谋求与供应商共同发展。 2.范围：适用于本公司的供应商（含外包加工商）选择、评估与再评估。 3.权责：　 3.1制造事业部总经理：负责合格供应商的核准。 3.2采购管理部：负责新供应商的选择信息提供，新供应商的基本资料收集整理。 3.3采购管理部：负责供应商的联络及管理，供应商的交期、服务评估考核。 3.4外发部:负责外包加工商的选择建议，以及外包加工商的交期、服务、质量考核。 3.5品质工程部:合格供应商的质量评估考核。 3.6成本控制部: 负责对供应商的价格成本评估考核。 3.7研发设计部:负责对供应商的开发能力评估考核。 3.8技术部与楦型师:负责刀模楦型类供应商的评估与考核。 3.9设备管理部：负责对机器设备的品质、交期、服务评审考核。 3.9制造事业部：负责召集评审会议，组织评估小组对新供应商进行调查评估；组织年度合格供应商的业绩评估考核实施，以及对重点、战略供应商的调研评估。 4.定义：无。 5.作业程序： 5.1 流程图见8/8页。 5.2 供应商的分类： 5.2.1 根据供应物资分类：设备类供应商、原料类供应商、化工胶水类供应商、包装辅料类供应商、刀模楦型类供应商、外包加工商。 5.2.2 根据考核等级分类：A级供应商、B级供应商、C级供应商、D级供应商。 5.3 供应商选择与评估决策项目小组：由制造事业部负责组织，小组成员包括研发设计部总监、品质工程部经理、制造事业部总经理、总监、成本控制部经理、采购管理部经理。 浙江大自然鞋业有限公司 标题： 供应商评审与考核程序 文件编号 ZSN-P-013 文件版本 2.0 制修订日期 2015年5月2日 制订部门 采购管理部 页次/页数 4/9 5.4 新供应商的选定与调查评估： 5.4.1 新供应商的信息提供： 5.4.1.1研发设计部。在每季新款开发时，根据商品规划或设计开发的新材料需求选择适合的供应商进行开发，原则上在《合格供应商目录》之框架内选择，如框架内供应商不能满足时则寻找新的供应商。 5.4.1.2研发设计部寻找新供应商时，需评估供应商的开发能力、开发材料的时尚度，以及供应商的基本生产、供货能力。 5.4.2新供应商评估： 5.4.2.1 订货会完成后进行产品评审时，研发设计部需提供所有新品材料明细及供应商名单给采购管理部和生产计划部，有增加新供应商则需将供应商信息填写于《新供应商调查表》交采购管理部与生产财务部及制造事业部。 5.4.2.2 由制造事业部组织评估小组人员到供应商工厂进行实地考察评估。评估小组进行评估时，需充分参考《供应商准入要求》(见附件一)。 5.4.3.3 评估完成后评估小组各成员在《供应商调查表》上签名确认，报制造事业部总经理作结论确定。新供应商经评估核准后由采购管理部将名单信息录入《合格供应商目录》以作为后续采购的依据。 5.4.3 采购实施之供应商选择：新季新款投产进行材料采购时，采购管理部参考研发提供的新品材料明细以及《合格供应商目录》选择供应商进行材料采购。采购实施时需充分考虑商品部的上货波段要求以及供应商的生产能力分析。 5.4.4 生产过程中新增供应商管理：订货会后新款投产的生产过程中如特殊情况需新增加供应商时，由采购管理部寻找符合要求的新供应商，充分了解其信息并填写《新供应商调查表》交制造事业部审批，依5.4.2之新供应商评估要求执行，同时要求对方提供公司基本资料（营业执照副本复印件及相关资格资料复印件，化工胶水