煤矿区队、班组建设制度.docVIP

目 录 区队、班组建设制度 2 一、班前、班后会制度 2 二、班组长跟班工作制度 4 三、安全质量标准化管理制度 5 四、隐患排查治理制度 8 五、事故报告和处理程序 9 六、事故分析处理制度 9 七、安全检查与奖罚制度 10 八、班组学习培训制度 10 九、交接班制度 11 十、现场安全文明生产制度 12 十一、以师带徒及培训等制度 12 十二、推行手指口述安全确认法 14 十三、出勤、保勤措施 16 区队、班组建设制度 区队、班组是企业的细胞，是企业各项工作的落脚点，班组工作是企业的基础工作，加强班组建设，对落实党的方针政策，搞好班组科学管理，增强企业活力，建设一支有理想、有道德、有文化、有纪律的职工队伍，保证企业各项生产任务的完成，推动企业升级，有十分重要的意义。为做好班组管理工作，特制是本制度。 一、班前、班后会制度 一、班前会目标 通过不断规范班前会，开好班前会，改善班组长的工作方法，使员工安全意识和自身素质得到提高，区队安全生产基础管理取得长足进步。班前会要突出讲任务、讲安全、讲质量。讲任务，做到工作任务目标明确；讲安全，做到防范措施周全；讲质量，做到标准严细到位。员工对干什么、怎么干、干到什么标准，明明白白，清清楚楚，激发员工的安全生产的积极性和主动性。 二、班前会程序 1、班前会点名、班前排查。在布置安排当班工作任务之前，要从关爱员工出发，观察当天来上班、昨天休息