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浅谈国际工程中劳务的管理 作者 海外事业部 张赞摘要：我国部分刚进入国际市场的建筑施工企业在海外项目中缺乏一定的劳务管理经验，在劳务承包模式选择、在劳务人员选择、第三国劳务管理等方面都需要进行进一步探索和完善。关键词：劳务模式、直管劳务、本地属地化劳务、第三国劳务、劳务管理制度对于初涉国际工程承包领域的施工企业来说，劳务管理是整个项目管理的基础。国际工程一般涉及的区域较广，劳务人员需求量大，况且劳务人员进场受签证等因素的影响，这就要求施工企业必须采取有效地劳务管理手段，避免因劳务影响生产，因生产影响项目的总体规划。劳务承包模式的选择随着建筑市场的国际化，深入化发展，国内单一的劳动承包模式已远不能满足发展形式的需要，必须探索劳务管理新模式，对降低建筑成本，提高建筑质量，提升企业管理水平，增强市场竞争力，是一个建筑企业走向国际发展必须探索的一个过程。因此我在这里简单探讨一下劳务承包以及自由劳务（直管）两种模式。劳务承包模式。就是将部分工程按照“包工不包料”或“包工包料”的承包给劳务承包商。特征是：劳务人员与项目之间要经过一个承包商。此模式的优点是 ：（1）、弥补了企业项目小设备周转材料投入不足等问题。（2）、能够减轻项目管理负担，管理难度小。（3）、减少部分经济、安全等方面的风险。缺点是：（1）、劳务队伍的素质和技术水平层次不齐，有劳务直接管理，项目不能有效控制低水平劳务进场，导致