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深化“导师带徒”活动实施办法 开发青年人力资源实施办法（试行） “导师带徒”活动是组织职业道德优良、业务技能过硬和工作经验丰富的工程技术人员、专业管理人员、技术工人等，在工作岗位上以导师的身份，通过“传、帮、带”的方式，对青年员工进行定期目标化培养，使其尽快成长为技术熟练、作风过硬的青年岗位能手的一项岗位实践活动。 为推动“导师带徒”活动的深入开展，使之在开发青年人力资源中发挥更大的作用，制定本实施办法。 第一章 总则 第一条 开展“导师带徒”活动，要以服务企业发展、服务青年成才为宗旨，坚持青年队伍素质整体上水平，青年思想素质、职业道德和技术业务全面提高的原则。 第二条 “导师带徒”活动的目标是培养工程、经济、财会、综合四大专业类别的青年技术人才， 第三条 “导师带徒”采取普及型和精选型两种方式。当年录用大学生由内部职工担任导师的以普及型为主；其他在管理、技术等方面有培养前途的在职青年员工和聘请外部专家为导师的以精选型为主。 第四条 “导师带徒”活动由公司团委、人力资源部会同有关部门组织实施。 第二章 机构及职责 第五条 公司成立“导师带徒”工作领导小组，其职责是：修订和完善“导师带徒”实施办法；督促和检查各单位“导师带徒”工作的开展情况；负责制定各专业（工种）考核鉴定标准；总结、交流和推广各单位“导师带徒”的经验和做法；表彰和奖励先进单位和个人。 第六条 公司“导师带徒”