电力生产设备全过程管理办法.docVIP

生产设备全过程管理办法 1总则 1.1为了加强设备管理，切实提高我司设备装备水平，确保电网设备安全经济运行。根据省公司有关规程，结合我司的特点和生产实际，特制定本办法。 2 规范性引用文件闽电生产[200]134号[2007]1020 号 福建省电力有限公司输变电设备缺陷管理规定 国家电网生技[2005]172号 输变电设备运行规范 国家电网生技[2005]173号 输变电设备检修规范 生变[2007]64 号 福建省电力有限公司输变电设备评价实施细则（试行） 3 职责分工 3.1 管理体系 3.1.1 公司成立电力设备全过程管理领导小组领导小组设在生技部组长由兼任，副组长由生技部兼任，组员由有关部领导和专业技术人兼任设备全过程管理小组组长由兼任组员由专业技术人兼任其成员应相对稳定。2.1 电力设备全过程管理领导小组其工作职责是：.2.1.1 贯彻执行国务院《条例》和国网公司、省公司有关设备管理的方针、政策和法规文件。 .2.1.2 督促、推动和负责实施本标准。 .2.1.3 负责设备全过程管理的组织、监督检查和协调服务。 .2.1.4 参加主要设备建设工程的交、接验收，按本办法的要求对各部门在全过程管理各个环节的工作质量提出评价和奖罚意见。 .2.1.5 对设备全过程管理工作中存在的问题作技术、经济综合研究分析，提出整改措施。 .2.1.6 结合设备事故的分析和可靠性统计分析，开展主设备的信息传递和反馈工作，。.2.1.7 落实设备缺陷管理的有关制度，定期对设备缺陷进行统计、分析。 3.2.1.8 组织各部门交流推广现代设备管理方法、检修新技术以及有关设备管理的先进经验。.2.2 设备管辖部门工作职责： 进行技术经济论证保证设备安全、经济、连续运行，维修性好，有利于事故的及时正确处理，能满足设备寿命周期内的需要，并考虑最终容量，为今后的发展留有余地。 .4 设计单位在收到委托书，开展初设前，必须向设备全过程领导小组收集有关资料、充分听取建设单位的意见。基建部门负责组织召开初设前建设单位意见讨论会。 .5 基建项目初设审查前，应组织召开初设审查预备会，对初设审查形成统一意见。初设审查预备会由工程主管部门负责组织，参加人员为全过程领导小组有关成员。 对工程的设计总评价，应经过一年的实际运行考验后才能认定。在这一年中，设计单位要组织专业人员对工程进行回访，听取设备管理人员意见，了解设备的运行情况、设计的质量、并写出总结报告。如有因设计和选型不当，造成设备不能安全、经济运行和满发以及维修有困难等状况，设计单位应提出改进设计的方案和图纸。设备技术规范中有特殊技术条件要求时，设计单位与建设单位(包括生产单位)、制造单位协商落实，作为签订合同的附件，并列入工程设计概算书。若为重大设备，在供货合同中应按国家规定预留保证金。工程设计和设备选型过程中应充分听取生产单位的意见，若有意见分歧，设计单位应进行技术经济论证，优化方案比较，由设备全过程管理领导小组协调。 由工程主管部门召开设备招投标、购置的依据。 7.14.1 安装单位对由于安装质量原因造成的缺陷负责及时修理，并承担修复费用。由于设备本身缺陷，包括制造厂对所供的设备实行“三包”(在合同内确定)部分，由建设单位负责、生产单位及施工单位配合。 新建工程投产送电后的一年试生产期间，设备的缺陷处理及不影响送电的工程遗留问题，工程安装部门、工程主管部门必须继续跟踪处理，并严格按我《缺陷管理制度》要求执行。安装单位应将设备的安装记录、试验记录、调试报告，有关设计修改的说明书和附图、竣工图、设备装配图、厂家使用安装说明书、以及专用工具、测试仪器(包括说明书和配件)、随机备品备件等进行整理、清点，列出清单，移交生产单位，若有遗失，安装单位应负责赔偿。 12