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三元钾肥公司人力资源开发研究 　　摘要：人力资源开发是实现三元钾肥股份有限公司发展壮大的首要问题。只有科学、合理的配置和积极发挥公司内部的人力资源优势，使我们每一个员工真正做到人尽其才，才能最大限度地为公司的发展出谋划策。公司更需要培养一批各类优秀的管理人员，从而有利于公司推进科技进步和产品研发、降低产品成本、提高产品质量和市场竞争能力，有利于在激烈的市场竞争中求得生存发展 关键词：钾肥公司；人力资源；开发研究 中图分类号：F24 文献标识码：A 文章编号2015 在当今世界企业发展中，企业与企业间的竞争是人才的竞争，它密切关系着企业的兴盛与衰败。只有不断开发和利用人力资源才能实现科技的创新，产品的研发。所以如何发挥人才是我公司面临的迫切需要解决主要问题 1 人力资源开发在三元钾肥发展中的意义与作用 青海盐湖三元钾肥股份有限公司现员工总数为631人，其中正式员工505人、劳务派遣临时用工126人，大、中专以上学历220人，中、高级专业技术人员32人，中、高级技工人员以上107人 近几年来，公司通过人力资源开发和利用，使科学技术有了很大的进步，对生产各系统实施一系列技术改造，使原设计年生产氯化钾（粉钾）7万吨的车间到目前超过了12万吨的生产能力，2010年设计的10万吨/年精制氯化钾（结晶）项目，现已达标达产，2015年公司又积极启动20万吨/年精制氯化钾扩能项目 公司更加认识到人力资源开发是立百年盐湖、创永续事业的有力保障。只有通过切合实际的人力资源开发和利用，才能使员工对新技术、新知识新工艺、新设备的适应能力，才能促进公司全面、快速向前发展 2 三元钾肥人力资源开发的现状和存在的问题 三元钾肥股份有限公司1996年底到2015年5月员工人数由150人（正式职工30人）增加到631人（临时工126人），从人力资源流动状况来看，人数在逐步增加，而管理人员、专业技术人员、熟练技术工人、文化技能素质较高的人员所占比例较少 从总体上看，公司通过近年来的不断努力人力资源开发取得了显著效果，员工队伍的整体素质得到了提升，公司的项目建设、钾肥生产、经营管理等也得到了提高。但随着公司的不断发展在人力资源开发方面，出现了诸多问题 2.1 思想观念的理解 公司管理层对人才的重要性认识程度不够，重点关注股份公司下达的各项经济指标完成情况，对公司如何开发人力资源工作只做表面工作，没有结合公司现状及人员的情况详细制定相关的计划和制度 2.2 人才结构上不平衡 公司是1996年组建的股份有限公司，钾肥操作人员相对多，高新技术人才却少；创新型的人才少；文化水平低的人多，高学历的人少 2.3 绩效评估机制的不完善 公司在员工提薪、晋升、奖励等方面完全没有使绩效评估起到真正的作用，只做了一些表面的工作，使一部分员工失去了努力工作的信心，一定程度上影响了公司的长足发展 2.4 员工的招聘缺乏创新 随着公司不断的扩大，特别需要大批的高素质的人才，然而股份公司内部还有部分员工子弟没有就业，为了减轻员工的思想负担，股份公司年年招收本厂子弟，来补充各公司缺人的状况，使高素质的人才无法引进，影响了公司的快速发展 3 三元钾肥实施有效的人力资源开发的对策 3.1 要确立适应公司快速发展要求的人力资源开发观念 （1）人力资源是公司快速发展第一资源的观念 人力资源是公司连续开发、深层次开发和无止境开发的资源。只有真正懂得提高人力资源素质的重要性，把人力资源视为最宝贵的资源，将公司中的所有的员工都要成为可开发利用的资源，把开发人力资源作为公司最基本的战略 （2）能力建设是人力资源开发核心的观念 人力资源开发的重点是通过建立高效、科学、合理的机制，只有加强人力资源能力建设，才能使公司全面、快速向前发展，要真正认识到人力资源能力建设对公司发展的基础性、战略性、决定性的意义 3.2 制定合理的人力资源开发规划 随着公司不断改革深化，要保证人与事的恰当配合，就必须有一套科学、合理、完整的人力资源规划 （1）做好人才信息的收集准备工作 随着公司不断的发展壮大，人才的需求越来越大。所以公司相关部门必须做好此环节的工作，认真进行调查和了解公司各类人力的余缺情况，及时采集公司所需的各类人才信息，为公司今后发展招聘各类人才提供详细和有效的资料 （2）实施计划、做好规划的评估与反馈 人力资源开发规划是一个长久持续的动态工作过程，它具有滚动的性质。因此人力资源开发规划应当持续的实施，不断完善各项培训方案。通过评估和反馈人力资源开发工作的意见，积极调整和改进人力资源开发规划 3.3 完善公司人力资源开发的各项机