人工成本管理中问题与对策分析.doc

人工成本管理中问题与对策分析 　　摘要：随着我国经济的迅猛发展，我国企业经济利益得到了突飞猛进地提升，在这个过程中企业经营管理规范标准更加合理化，很多企业越来越看重企业管理在发展中的作用，人工成本管理受到更多的关注。为此，分析了企业人工成本管理存在的问题，并提出了加强人工成本管控的对策 关键词：人工成本管理；问题；对策 中图分类号：F24 文献标识码：A 文章编号2015 随着经济改革步伐的不断加快，企业想建立现代化管理规范体系就应该重视人工成本管理相关的工作，将企业运营效益与人工成本进行有效的联系，将发展过程中人工成本科学体系作为运行的基本条件，把自觉使用人工成本看作是重要标准，通过对人工成本的有效控制，来推动企业的整体发展状况，提高人工成本管理工作的有效性，制定出适合自己运转需求的人工成本管理制度，必将推动自身的有效发展，提高产出比率，提高产品整体性价比，从而实现企业利益的不断提高 1 企业人工成本管理存在的问题 随着社会各界经济发展水平的不断提高，同时企业运转过程中管理体系的愈加科学，很多公司越来越看重企业管理的作用，人工成本管理工作越来越受到重视。目前，在人工成本管理活动中，很多公司还存在诸多问题需要改进，下面具体讲几个方面 1.1 企业人工成本管理的理念不强 长久以来，受到市场经济的影响，不少公司缺少成本管理理念，在人工成本管理制度方面的工作积累机会处于空白阶段。特尤其是那些运营规模比较大的企业，企业经济效益中根本没有将成本核算包括在里面，在企业运转过程中，人工成本永远是被忽视的，没有系统地分析人力资源经费的耗费，再加上公司各项经费来源复杂多变，人工成本管理工作一直不顺当，公司运营发展深受影响。在这个过程中，“人本观念”在公司人本管理工作中深受重视，使得公司容易掉入“人本陷阱”，企业人工成本工作已经不符合公司的实际发展状况，企业整体经济运营效果受到严重制约 1.2 企业人工成本管理目标不明确 随着长久的发展过程中，企业在具体的发展过程中，缺乏有效的管理目标，管理手段不合理，人工成本效率不合适。从总量来看受到的影响比较大，在人工成本活动中，企业的观点是人工成本管理主要目的就是不断控制人本总量，这点会对企业产生很大的作用。然而，公司发展的规模越大，人工成本对公司发展的作用也越来越大，因此认为人工成本管理目标是不断减少人工成本总量是不正确的 1.3 人工成本管理制度和机制不健全 现阶段，很多公司还没有形成一套完成的人本管理工作制度，如缺少员工福利管理体系，人工成本管理标准、人工成本管理体系，将会导致企业管理工作比例的严重失调，影响人力成本管理工作的时效性 1.4 企业人力资源配置不当 随着人力资源管理工作的不断优化，一些企业对于员工积极性过于忽视，抹杀了职工干部的兴趣爱好，薪酬体系形同虚设，没有形成一定的长效机制，员工工作的活力受到打击，工作效果不佳。与此同时，企业在制定岗位职责时，对于职务与责任的划分不明确，有些事人人管，有些事人人不管，吃“大锅饭”的现象造成各种负面问题出现，公司发展严重受阻 2 加强人工成本管控的对策 2.1 更新管理理念，掌握人工成本运行规律 在对企业进行管理的过程中，人工成本受到了很大的影响。以经济学理念作为参考标准，在进行商品出售的过程中，商品形成了价值，公司才有收益，劳动力价值是公司要付给职工的费用，员工获得报酬才会继续为企业运转提供劳动力。但是获得报酬的多少与公司的运转效益挂钩。报酬与效益挂钩，当公司效益佳的时候，报酬的总额也要不断地增加，在对工人工资进行不断提高时候，只有企业人工成本在市场上具有竞争力帮助公司获得更优质的劳动力资源。一旦企业运转情况差，就要控制企业的人力成本，不然公司就会面临倒闭，失去竞争优势。充分掌握劳力成本的内部规则，其中控制人工成本的增长方式。在不断提高技术水平的过程中，实现生产要素的优质化，随着该生产要素的不断投入增加，公司带来的效益会减少。不妨用人工成本表示劳力费用的投入，根据人工成本边际收益不断减少的现象，当劳动力数量、人工成本投入总增加到一定标准以后，增加的边际产品和收益会出现不断降低的现象。所以，要做好有效的控制工作，利润增长要符合其他方面的增长趋势，只有在企业不断发展的过程中才会实现有效的控制 2.2 明确人工成本管理的目标，降低人工成本 在对人工成本进行控制的过程中，U型结构是最有效果的一种，也就是平均的成本要素比较好，劳动分配率（人事费用率）、人工成本含量不高。在具体的管理过程中，首先应该对具体的项目内容有一个明确的规范，在企业的不断发展过程中，人工成本的总数不断地增加，因此在人工成本管理方面仍然存在很多问题需要