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供给侧结构性改革对财务管理工作转型创新影响及对策 　　摘要：目前，我国经济结构性分化趋于明显，在正视传统需求经济结构还有优化提升空间的同时，为适应新时期的新变化，通过改革制度供给，激发微观活力，保证我国经济长期稳定发展，供给侧结构性改革应运而生。新的改革必然造成新的影响，本文就供给侧结构性改革对财务管理工作转型创新的影响，以及财务管理工作转型创新在供应侧结构性改革的大环境下如何应对做出了一些分析，谨供参考 关键词：供给侧结构性改革 财务管理 转型创新 一、供给侧结构性改革背景简介 自改革开放以来，我国经济持续高速增长，现已步入中等收入国家行列，已成为世界第二大经济体。但随着老龄化人口的增多、经济增长动力不足、国际经济格局的变化等原因的作用，我国经济发展已进入到新阶段。供给侧结构性改革是以提高供给质量为出发点，用改革的手段调整结构，修正要素配置，缩小无效供给。对供给侧改革形成广泛共识，是推动改革开展的起点。供给侧改革在市场资源配置中有着决定性作用，它主要通过正确处理政府和市场的关系，不断完善市场机制，充分激发市场活力，最终形成尊重价值规律的市场竞争环境。目前我国供需结构正面临着不可忽视的失衡。供应与需求的错位已成为制约我国经济持续增长的重大不利因素。一方面，传统产业老旧行业中的过剩产能已成为我国经济转型的一大包袱。另一方面，我国的供给与需求严重不配套，主要体现在中低端产品过剩，高端产品不足，结构性供求不平衡。因此，供给侧结构性改革推行刻不容缓 二、供给侧结构性改革对财务管理转型创新的影响 （一）对原有思维方式和发展理念的挑战 改革开放至今，产品供给的品种、数量和质量都有本质的变化，总而言之就是我国经济持续高速增长，供给与需求之间存在的矛盾并未凸显。但是，随着时间的推移，市场趋于饱和，消费结构逐渐升级转型。以往的生产与商业模式以及竞争策略已逐渐被市场所淘汰。消费者更加理性的消费观，使得物美价廉的商品更加受到青睐。处于商品生产与供给端的企业，如果不能及时创新，适应消费者需求，那么供需失衡将会在所难免。截止到2015年，A集团随着生产规模的不断扩大，销售瓶颈也越来越明显，电源材料产品销量在很长时间内都出现了滞销现象，为集团整体经济效益的提升带来了很大的困难。供给侧结构性改革对A集团财务管理的思维方式和发展理念都形成了很大的挑战，传统的财务管理模式完全不能适应改革后的需要 （二）对管理会计“管理控制系统”的影响 供给侧结构性改革后，企业财务管理的控制系统不能很好地满足改革后企业财务管理的需要。改革开放以来我国的产品经营已取得巨大成果，经济总量跃居全球第二，成为全球第一制造大国。然而，在经济高速发展的同时也出现了诸如资源消耗均量大、利用效率低等问题，因此，从创造价值的供给端出发，对财务管理的结构内容进行优化改革是非常重要的。比如提高资源消耗成本管理的比重，强化财务管理中环境经营的功能作用。在供给侧结构性改革初期，A集团没有充分重视供给侧结构性改革，依然沿用的是传统的管理控制系统，这就使得集团内部的管理控制不能很好地适应集团供给侧结构性改革的需要，降低了财务管理的效率，影响了企业的发展壮大 （三）对现有技术和创新能力的挑战 供给侧结构性改革是以提高企业的技术进步率为手段，进而提高产品的供给率以便进一步提升企业的核心竞争力。因此，供给侧结构性改革对企业现有的技术和创新能力提出了更高的要求。企业想要得到更好的发展必须积极创新，鼓励技术研发，以高新技术为企业发展注入新的活力。A集团在以往年度过度重视销售而忽视技术研发，对于企业未来的持续稳定发展非常不利 （四）对企业决策和组织管理能力的挑战 供给侧结构性改革的一项重要内容就是减少政府管制，它的中心思想是通过减少政府对企业政策实施的干预，对资源的直接配置降低政府的影响，从而增强企业的自主能力，进而提高企业的活力。从提高企业自主能力来看，企业自主能力提高了之后会激发企业的创新潜能。因此，企业想要在供给侧结构性改革后获得发展必须要提供企业决策和组织管理能力，让企业组织管理充分发挥其自身价值。只有这样才能让企业获得更加长期稳定的发展 三、企业如何应对供给侧结构性改革对财务管理工作转型创新带来的影响 （一）企业应该转变思维方式与发展理念 供?o侧结构性改革后，企业想要获得更好的发展就必须顺应时代的发展变化，不断地转变固有的思维方式，创造适应社会发展潮流的发展理念。首先，企业应该提高对于供给侧结构性改革的重视，认识到转变思维方式的重要性。其次，企业想要加大财务管理的效果，必须在企业内部积极宣传创新思维方式的重要性，鼓励全体员工都能应用全新的经营理念开展工作，转变固有的经营模式 自2016年以来，A集团通过转变思维方式与发展理念，