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关于企业财务预算管理中存在问题及解决对策 　　摘要：财务预算管理，是企业管理中一个重要组成部分，其规范管理将有利于促进企业的长远发展。近年来，随着市场经济发展，企业面临着越来越激烈的市场竞争，企业要获得自身的发展，势必要加强内部的财务预算管理工作。文章通过阐释企业财务预算管理的几项工作原则，结合实际预算管理中存在的困难及问题进行深入探讨及分析，并提出相关应对策略 关键词：企业；财务；预算管理；问题；对策 在企业日常经营决策中，财务预算管理是当中的核心部分。近年来，随着经济发展，企业管理水平不断提高，越来越多的企业开始认识到财务预算管理的重要性，并逐步强化预算管理工作。然而，由于一些客观因素的存在，使得企业财务管理上仍存在个别亟待解决的问题，故必须进一步改进预算管理。因此，本文对企业采取预算管理中的问题进行深入分析，旨在为企业发展提供可借鉴经验 一、企业财务预算管理原则 （一）统一组织和分级管理的原则 企业的行政部门（即指“财务部”）应系统组织财务预算管理工作，建立健全企业的财务预算管理体系，施行财务预算管理责任制，并将责任逐层分解、落实到每个个体身上执行。在企业中，每个职能部门要严格按照本部门的职责要求，完成各项指派任务，并要细化预算标准，从而在企业的日常经营活动中进行渗透。要想更好地实现这个过程，就需要企业领导人员、基层人员的全面参与，对细节进行严格的把关，努力实现预算管理目标 （二）全面和系统的原则 企业在在进行财务预算管理时，要根据企业发展的实际情况，并对未来发展的趋势进行推测，因会涉及到企业管理的众多方面，故必须坚持全面和系统的原则，从而可以全面落实企业财务预算管理工作 （三）科学合理和稳步前进的原则 企业只有确保财务预算工作的科学性和有效性，才能更好地开展财务预算编制工作。当企业的财务预算目标过高时，则将会导致企业为达到目标过度投入造成浪费，若企业的财务预算资源不够时，很多工作将无法正常开展；当企业的财务预算目标较保守时，可会使得各预算单位动力不足，丧失发展机会。所以，要坚持科学合理的原则，有效降低企业的风险，使企业可以获得最大的经济效益，推动企业的稳步前进 （四）原则性与灵活性相结合 企业财务预算管理具有一定的原则性，它需要按照一定的方法和规程进行管理。同时，它也具有一定的灵活性，可以对企业发展的实际需求进行有针对性的调整，从而满足企业发展的要求 二、企业财务预算管理中存在的问题 （一）企业财务管理和成本控制的意识薄弱 目前，相当多的企业管理者的整体素质仍有待提高，由于缺乏企业财务管理和成本控制的意识，因而在管理中经常出现考虑不周的情况，无法全面落实好财务管理工作。据了解，多数企业为了节约管理成本，未设立专门的财务管理机构，财务管理工作主要是由会计部门、其他部门等共同协作完成，由此也导致了财务预算管理水平不高 （二）财务预算管理制度不完善 随着企业改革的发展，企业逐步在财务预算管理上投入大量的时间和精力。但由于历史原因，企业的财务管理制度还表现出较多不足之处，需进一步优化。比如，受到市场竞争的影响，很多的企业已建立了财务预算管理制度，但往往在执行的过程中，遇到了很多阻碍，比如财务预算管理人员非专职人员等，经常会出现与会计工作发生冲突的情况，所以难以实现企业预算管理的目标，影响了企业的持续发展 （三）执行缺乏严格的监督和控制 在企业的发展中，要想保障企业财务预算管理的效果，除了需建立科学合理的财务预算管理制度，还要加强对财务预算的监督和控制。虽然目前很多企业在企业财务预算管理上加大了投入，也建立了基本的财务预算管理制度，但很多企业只是形成了一些关于财务管理的文件，没有按照标准严格执行，而且，缺乏有效地监督，一定程度上也影响了企业财务预算管理的进一步发展 （四）传统预算模式比较落后 在“互联网+”的新形势下，外部环境也出现了新的变化。传统的预算模式愈来愈跟不上时代变化的节奏，相对落后，已无法满足现代企业管理的要求。举个例子来说，某公司一直以来都采用年度预算的方式，到年底时会积攒大量的问题，影?企业的经济效益 （五）财务预算管理人员素质有待提高 财务管理部门作为企业财务预算管理一个重要的部门，财务预算管理人员的素质和水平对财务预算管理是具有重要影响的。在企业中，财务管理范围广，涉及环节众多，且需要掌握各学科相关知识。然而，目前企业财务预算管理人员的素质普遍有待提高，在工作中不能满足企业管理的需要 （六）预算管理体系尚不健全 目前，企业的预算管理体系尚不健全，阻碍了企业财务管理制度的完善。在企业实际的运营过程中，当要制定运行管理计划时，往往具有较大的随意性，因此，很多数据未能经过论证，因而缺乏科学性，影