2017年班组建设纲要(讨论版).doc

炼钢厂2017年学习型班组建设纲要 一、指导思想 以“育人塑形，凝心聚力”的文化建设为宗旨，以培育建设学习型班组为载体，以标准化建设为主线，以提高员工队伍整体素质、促进企业发展为目的，不断完善班组运行机制，创新班组管理模式，提高班组自主管理水平，为企业可持续发展奠定坚实的基础。 二、主要措施 1、各级管理人员务必高度重视班组建设工作，将区域内的班组建设效果作为衡量各级管理人员绩效和能力的标准。 2、各专业科室积极发挥专业管理职能，夯实专业科室对班组建设的管理责任，深入基层，加强对班组的日常监督指导，提升班组的综合管理水平。 3、创新班组建设检查机制，促进班组整体管理水平稳步提升。 （1）工段按照《炼钢厂学习型班组验收表》，工段每轮班（维修每半月）对班组基础管理工作自查一次，每月15号将自查、自评结果报至安环科；班组每月对班组基础管理检查验收两次，并在安全检查记录上做好记录；（2）分厂每月16号组织班组验收小组，计划性开展各区域班组验收、复查，班组验收小组成员从各作业区安全员中进行抽调，通过相互检查、相互借鉴，不断提高各区域班组的自主管理水平；（3）、班组验收过程当班班长全程参与，采用询问答辩式验收方式，促进班组长班组建设履职。 4、坚持班组长末位淘汰机制，提升班组长竞争上岗意识。 （1）各工段制定内部班组竞赛管理办法，结合安全、生产、设备、工艺、现场管理、教育培