原创力文档- 1、原创力文档（book118）网站文档一经付费（服务费），不意味着购买了该文档的版权，仅供个人/单位学习、研究之用，不得用于商业用途，未经授权，严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等，侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传，本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺！文档内容仅供研究参考，付费前请自行鉴别。如您付费，意味着您自己接受本站规则且自行承担风险，本站不退款、不进行额外附加服务；查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档，您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等，请点击“版权申诉”（推荐），也可以打举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档，如果想要下载，成为VIP会员后，下载免费。
- 5、成为VIP后，下载本文档将扣除1次下载权益。下载后，不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后，您将拥有八大权益，权益包括：VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传，每下载1次， 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等，对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
广弘房地产开发有限计划公司管理咨询项目建议书_部分4
或者根据BSC进行部门KPI分解－某标杆企业的绩效指标范例
范例
91
输出文件:绩效管理方案包括绩效考核标准/权重/排序方法以
及绩效考核结果的应用
晋升
强制排序：部门内员工绩
排名前15% 效考核等级的分布比例应
满足15:75:10的比例，即
考核等级为1.1及以上的员
工占部门人数的15%；等级
1.0的员工占部门人数的
75%；0.9及以下的占10%。
70%
排名末15%
调整或淘汰
92
目录
1. 项目需求分析
2. 项目目标和关注点
3. 项目思路
4. 项目工作内容和成果
1.项目准备
2.管控模式优化
3.流程体系策划
4.流程分析优化
5.绩效管理
6.流程培训与实施
93
6.0流程培训与实施:流程培训是确保流程能够有效落实的前提
6.1流程知识库建立为流程的培训与员工流程运作绩效的提高提供
支持
6
流程培训
与实施 相关流程文件
Step6.1 员工使用的关键流程
流程知识库建 及其要求
立
Step6.2 流程运行记录
流程改进结果
流程文件培训 流程运行结果
流程改进分析及运用
建立流程知识库,通过知识的分享
Step6.3
流程
文档评论（0）