房地产开发精细化管计划理之成本·采购·合同.pdfVIP

房地产开发精细化管理 之 成本·采购·合同 1 讲授及研讨内容 第一部分 房地产开发全过程、全成本管理 第二部分 招标、采购与合约管理 2 招标、采购与合约管理 招标的目的与落实 采购过程标准化 工程量清单招标简介 合同管理精细化、标准化 常见问题与对策 3 一、招标的目的与落实 目的之一 为项目提供资源 目的之二 实现成本控制 以合理的价格找到合适的资源 4 招标目的落实原则 原则之一 “货比三家” （原则之二 档次匹配，具竞争性 用符合档次且性价比最高的资源 5 招标是采购的方式之一 采购的广义含义 工程分判:总包与分包 材料设备采买：甲方采购 服务单位的选取：设计、监理、咨询、代理 采购的对象 产品及服务 签约的主体：统称为供方 6 招标的资源管理 供方管理要点 考察与调研 评估与筛选 沟通与交流 培训与指导 7 招标的资源管理 供方考察与调研 对象：单位，品牌，技术，价格－－ 确定档次与适用性 方式：了解普遍市场，收集专项信 息，考察单个对象 具体内容：资质，操作人背景实力 （劳动力与资金），业绩与口碑， 公司、项目及生产基地； 作用：双向了解，学习技术; 积累数据：建立供方数据库，品牌数 据库，考察报告等 （例），评分表 8 招标的资源管理 评估与筛选 （表） 入库筛选：可用、不可用 评定等级：不合格，合 格，优秀，战略 评审机制：定期（入选， 年度，履约），不定期 9 招标的资源管理 沟通与交流： －－不同层面（操作层与领导层） －－针对项目或合作关系 －－问题或关键节点上 培训与指导 －－技术方面：新材料或新工艺 －－管理与配合方面：如施工组 织，现场包装 维护健康持久的合作关系 10 招标的技术管理 技术管理平台 技术部门的配备：招标中相关部门角色 的定位 技术与市场的结合：新技术的应用， 采用先进适用的技术 技术与产品的结合：符合楼盘档次定位 与使用功能 技术与经济的结合：符合成