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浅析加强房地产企业资金管理 　　【摘要】随着现代经济的不断发展，房地产企业的增长造成房地产市场竞争越趋激烈。对于许多房地产企业来说，保障资金管理的有效性是企业持续发展的重要途径。房地产企业要想提高自身的市场竞争力，就必须做好企业资金管理。资金管理是房地产企业管理的重要内容，对企业经济效益有直接影响。因此，文章主要针对如何加强房地产企业资金管理展开分析 【关键词】房地产企业 资金管理 企业竞争力 随着商品全球化的趋势加深，国家之间的贸易往来越来越密切，房地产企业不能局限于企业的短期效益，应当注重企业的长期发展。如何保证房地产企业的可持续发展，是现阶段房地产企业有待解决的问题。只有做好资金管理，有效使用企业资金，才能够保障房地产企业的健康发展 一、房地产企业资金管理中存在的问题 （一）管理者的观念滞后 在目前许多房地产企业数量多，管理者受到知识水平以及眼界的限制，往往停留在传统的管理观念上，认为自身的经验和能力能够对企业的各方面管理工作进行有效规划和控制[2]。他们往往认为现代理论和方法就是对传统理论的再加工，具有较强的独权意识，控制了企业各方面的决策权。尤其是在房地产企业中，此类现象尤为突出。管理者认为企业资金都是一些小数额的债权，不需要多加关注，这对企业的可持续发展造成了一定的影响 （二）缺乏相应的监督机制，资金拖欠时间较长 房地产企业的规模大，资产相对也比较多，且结构设置复杂，多头管理的问题比较突出，资金的管理更是存在较多的问题。许多销售人员未能及时告知会计部门，导致销售与会计核算相脱节。此外，部分管理人员受到自身专业素质的限制，加上其他管理工作繁重，未能及时对资金的回收进行核对，导致拖欠账款较多，对企业的正常运作以及资金周转造成了一定的影响。收款工作的不认真，加上部分客户无力偿还、不负责任的销售人员没有及时督促客户将款项上缴等问题，使得房地产企业的资金管理存在较大的困难，也使得资金拖欠时间过长，财务成本大大增加，房地产项目整体盈利水平受到影响 （三）缺乏完善的内部控制 在房地产企业资金管理中，内部控制机制的作用未能有效发挥，没有做好销售审批、回款入账、定期对账、超期催收等工作，导致资金拖欠时间延长。因此需要不断完善内部控制，从根本上杜绝资金拖欠的现象发生。但是在目前的房地产企业中，没有重视内部控制制度的完善，内部控制仍停留在形式上，没有起到应有的作用，企业应当进行事前、事中、事后控制，从销售到回款，再到售后服务，全面掌握产品相关情况，严格按照企业内部控制制度各项节点执行 （四）缺乏多元化的融资渠道 我国目前的房地产企业中，资金主要靠以下方式取得，例如从银行贷款、通过股权向股东融资以及利用企业本身的资金。上述方式中要求最高的是股权融资，一般来说使用这种方式融资的基本是大型房地产企业，已经完成上市，在中小房地产企业中较难实现，所以，通过银行贷款是房地产企业中最为普通应用的融资方式，由可看出融资渠道非常单一，这大大限制了企业的资金来源，使房地产企业的资金需求无法得到满足。其次，在近年前国家的宏观调控中，陆续出台了诸多类似于限购令等法规，不少房地产企业从银行中可贷出的资金越来越少，根本不足以应付 二、房地产企业资金管理的应对措施 （一）树立正确的风险意识，完善资金管理制度 房地产企业要想扩大市场占有率，需要为客户提供其满意的赊销方案是提高企业销售量的重要渠道。但房地产企业也要重视资金的回收管理工作，树立正确的资金管理意识，认识到财务风险对企业发展造成的影响，不断完善房地产企业资金管理制度，从而保障房地产企业的流动资金储备量，保障企业的正常运转。如何完善企业资金管理制度，首先要从细化资金管理流程出发，即加强对资金全过程的分析与优化，指定项目负责人进行资金管理，并要求负责人对资金的进度进行全面追踪，及时有效的措施是保障企业流动资产、降低坏账产生风险的重要措施。然后需要加强资金的监督工作，对企业各项目的资金的变化以及回款金额进行及时汇报和入账，管理层通过加强管理监督通过一定的手段和方法进行催款，保障企业资金的安全性。对资金管理人员和销售人员开展专业培训，注重老账的催款工作的有效开展，有助于提升资金的回款率，降低企业财务成本 （二）完善信用制度 全面、科学的信用制度是降低坏账风险的重要措施，企业要重视信用制度的建立，并制定相应的信用评价标准，采用信用分级制度，并给予一定的信用优惠，从而完善企业的信用制度。首先需要确定相应的信用评价标准，企业信用评价标准主要是企业的发展规模、市场占有率以及过往应收款项记录等方面进行全面的衡量，从而判断企业的信用度。在实际管理过程中，企业首先需要侧重于三个基本点：企业承担风险的能力、客户的经营现状以及发展前景。在评定客户的信用等