施工过程关键工序检计划查管理作业指引.docVIP

施工过程关键工序检查管理作业指引 编制 李 莹 日期 2009-06-25 审核 许智来 日期 2009-06-29 批准 孙誉晏 日期 2009-06-29 修订记录 日 期 修订状态 修改内容 修改人 审核人 批准人 09-6-29 第一次修订 根据公司二级管控模式调整修订 李莹 许智来 孙誉晏 流程概况 流程目的 确保项目施工过程中关键工序的质量处于受控状态，使项目的质量问题在过程中得到预控、预防和及时纠偏。 适用范围 本流程适用城市公司设立项目部的施工过程关键工序检查管理工作。 2、城市公司由工程技术部履行项目部职能的参照此流程执行。 定义 无 流程主导及 参与部门 总部技术部（主导）、城市公司工程技术部（主控）、城市公司项目部 上游流程名称 下游流程名称 子流程名称 《工程管理流程》 部门 流程中承担职责 城市公司决策层 参与《施工过程关键工序检查要点》与《工程质量检查验收标准》的评审、审批； 参与重大整改方案的审批。 城市公司工程技术部 （下称工程技术部） 负责组织编制本项目的《施工过程关键工序检查要点》与《工程质量检查验收标准》并按授权组织评审、审批及报备； 制定验收规范培训计划并组织培训，通过工程巡检对现场施工过程关键工序检查管理工作进行检查、监督； 参与重大整改方案的审核。 城市公司项目部 （下称项目部） 参与本项目的《施工过程关键工序检查要点》与《工程质量检查验收标准》； 负责组织关键工序检查要点现场交底； 负责监督施工单位、监理单位对关键工序的检查力度和程序； 负责根据关键工序检查级别设置要求进行抽查、验收； 负责组织对检查问题的整改方案审批或上报，并对结果复查； 负责建立关键工序检查档案。 城市公司相关部门 参与《施工过程关键工序检查要点》与《工程质量检查验收标准》的评审。 总部技术部 （下称技术部） 负责本流程的编制、修订； 工程质量检查验收标准的范本编制、更新； 通过总部联检及日常工作跟踪监督、指导城市公司施工过程关键工序检查管理工作。 工作程序 准备工作 基础施工前，工程技术部负责根据项目具体情况组织项目部、监理单位讨论，编制形成《项目工程质量检查验收标准》、《项目施工过程关键工序检查要点》，经城市公司相关部门评审定稿后，上报城市公司主管高层、城市公司总经理审批，审批通过后下发项目部执行，并报总部技术部备案。 工程技术部根据《施工总进度计划》及《项目施工过程关键工序检查要点》的要求制订专项培训计划，在分项工程开始前一个月组织项目工程管理人员进行相关验收规范的培训，培训记录报城市公司计划主管部门、总部技术部备案留查。 关键工序的分级原则 关键工序检查要点按照重要程度，分为一级、二级和三级，按照不同的级别确定检查的力度、频次及抽检的百分比，具体分级原则如下： 一级：非常重要 该工序的质量对工程质量的影响很大、或影响公司产品标准和客户使用功能的。一级工序要求监理100%检查，制作现场施工样板的项目要求项目部100%复查、其它部位项目部复查20%； 二级：重要 该工序为质量隐患较多的工序且工序的质量对工程总体质量有一定影响。二级工序要求监理100%检查，项目部复查10%； 三级：常规项目 易发生质量通病的关键工序，常规项目要求监理100%检查，项目部监督、抽查监理工作，结合现场定期联检检查监理《关键工序检查记录单》的执行。 本分级原则为我公司内部管理要求，对于工序级别约定的检查力度、频次及抽检比例如低于现行国家验收规范要求的，应按国家规范要求执行。 组织《关键工序检查要点》的交底 《项目过程关键工序检查要点》确定下发后，由项目部组织由监理单位、总承包商、分包商参加的交底会，并形成书面交底记录各方签字认可后归档并报工程技术部备案、留查。 关键工序的检查、验收及记录 施工单位自检 施工单位在施工过程中，在施工至关键工序时应先进行严格的自验，自验合格后报监理单位验收。未经监理单位验收严禁进行下道工序，否则监理单位应以书面通知的形式责令施工单位返工并抄送担保公司，以便日后进行经济索赔。 监理单位验收 在接到施工单位的验收通知后，监理单位应及时进行验收，验收合格后填写《关键工序检查记录单》上报项目部备案留查。 项目部抽查 项目部负责监督承包商、监理单位对关键工序检查的执行力度和工作程序，并按关键工序检查分级原则规定的力度、频次进行现场抽查、验收。根据检查情况填写《关键工序检查记录单》并归档备案。 工程技术部应结合城市公司工程巡检、现场施工样板验收、工程阶段性验收等工作，检查项目部现场对关键工序检查的组织与管理，并在上报总部的月度