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无锡万科采购管理制度 工程管理部 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 目录 工程采购管理程序 工程供方管理程序 工程合同管理程序 采购制度表单 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 第一部分工程采购管理程序 工程采购管理程序 工程招标采购作业指引 采购方式作业指引 工程集中采购指引 工程免招标采购作业指引 样品制作作业指引 1、适用范围 本公司用于工程的材料、设备，以及监理、施工、勘察服务的采购管理工作。 2、采购领导小组 职能：负责招投标、免招投标、合约签署等节点审批。 成员：总经理、分管工程副总经理、成本管理部经理、工程管理部经理、各项目经理部经理。 总包招标招标操作指引 监理招标招标操作指引 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 第一部分工程采购管理程序 工程采购管理程序 工程招标采购作业指引 采购方式作业指引 工程集中采购指引 工程免招标采购作业指引 样品制作作业指引 3、招标领导小组职责 总包招标招标操作指引 监理招标招标操作指引 总经理对招投标采购、免招投标采购、直接委托采购、合约签署审批总体负责。 招标入围单位审批人员：项目经理部经理、工程管理部经理、分管工程副总经理。 招标文件及评标办法审批人员：项目经理部经理、工程管理部经理、成本管理部经理、分管工程副总经理。 定标审批人员：工程管理部经理、成本管理部经理、分管工程副总经理、总经理（其中：总经理授权分管工程副总经理负责金额≤300万元招标采购定标的最终审批；总经理负责金额＞300万元招标采购定标、定点战略采购的最终审批）。 议标采购审批人员：工程管理部经理、成本管理部经理、分管工程副总经理、总经理。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 第一部分工程采购管理程序 工程采购管理程序 工程招标采购作业指引 采购方式作业指引 工程集中采购指引 工程免招标采购作业指引 样品制作作业指引 总包招标招标操作指引 监理招标招标操作指引 直接委托采购审批人员：主办部门负责人（项目经理部或工程管理部经理）、成本管理部经理、分管工程副总经理、总经理。 合约签署审批人员：主办部门负责人（项目经理部或工程管理部经理）、成本管理部经理、财务部经理、分管工程副总经理、总经理（根据集团或区域战略采购协议签署的工程合同的最高审批权限为分管副总；单笔金额＜300万的最高审批权限为分管副总；单笔金额≥300万的最高审批权限为总经理；与营销相关的增加营销总监审批）。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 第一部分工程采购管理程序 工程采购管理程序 工程招标采购作业指引 采购方式作业指引 工程集中采购指引 工程免招标采购作业指引 样品制作作业指引 总包招标招标操作指引 监理招标招标操作指引 4、各部门职责 4.1工程管理部 负责建筑材料市场调研、信息收集。 负责工程供方资质审查，以及履约完毕后对工程供方的履约评估。 负责组织编制招标文件，进行招投标操作，组织评标，并确定中标单位。 负责工程合同的签署，参与对项目经理部的合同交底。 负责无锡公司定点采购合作协议的签订及各项目的供货合同。 负责办理工程及材料的招投标采购。 负责在满足WXVK-PM-PCH1-4《工程免招标采购作业指引》要求条件下属工程管理部办理的议标采购或直接委托采购。 Evaluation only. Created with Aspose.Sl