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写字楼项目商业计划书 从国内写字楼的开发经营模式来看，写字楼产品的投资特性将逐步显现。在市场化程度不高的时期，国内企业建造写字楼的开发模式以零散销售为主，便于及时回收资金。这一方式在各城市中低档次写字楼的开发上仍然可以看到。这一方式的选择很大程度上受制于开发商的资金约束。中国经济的快速增长促使中小型企业大量涌现。这些企业需要更多办公空间，对写字楼物业管理、配套等要求并不高。面积在100~400平方米的办公空间即可满足这部分企业的办公需求。这类企业主要有三种类型：一类是以贸易为主的小公司，注重地段性和交通；第二是外地公司投资一线城市的房地产，占地面积不需太大；第三类是高科技企业的办事处，他们看中的是升级潜力和智能化系统。 一、项目概要1.1 项目公司1.2 项目简介1.3 客户基础1.4 市场机遇1.5 项目投资价值1.6 项目资金及合作1.7 项目成功关键1.8 公司使命1.9 经济目标 二、公司介绍2.1 项目公司与关联公司2.2 公司组织结构2.3 [历史]财务经营状况2.4 [历史]管理与营销基础2.5 公司地理位置2.6 公司发展战略2.7 公司内部控制管理 三、 项目介绍（参考兆联公司的商业计划书范文：写字楼开发项目商业计划书模板格式）3.1 写字楼开发项目目标3.2 写字楼开发思路3.3 项目建设基本方案 3.3.1 规划建设年限与阶段 3.3.2 项目规划建设依据 3.3.3 写字楼开发基础设施建设内容3.4 项目功能分区及主要内容 四、所在城市房地产市场分析（参考兆联公司的商业计划书范文：写字楼开发商业计划书模板格式）4.1 国家宏观经济政策 4.1.1 国家宏观经济形势对房地产的影响 4.1.2 房地产宏观政策4.2 城市周边区域经济环境4.3 城市市城市规划 4.3.1 城市总体规划的布局与定位 4.3.2 城市中心城区的五大问题4.4 城市土地和房地产市场供需 4.4.1 城市市土地出让情况 4.4.2 写字楼市场供需4.5 城市写字楼供需 4.5.1 商圈分布 4.5.2 商业业态分析 4.5.3 城市商业现状分析 4.5.4 居民消费特征分析 4.5.5 城市商铺价格分析 4.5.6 商业写字楼供需分析4.6 消费者调查 4.6.1 居民消费特点 4.6.2 写字楼潜在消费者问卷调查4.7 竞争分析 4.7.1 竞争分析的方法 4.7.2 竞争项目分析 五、开发模式及QB区选择（参考兆联公司的商业计划书范文：写字楼开发商业计划书模板格式） 5.1 [RRR城]及QB区项目 5.1.1 [RRR城]的开发背景 5.1.2 [RRR城]项目 5.1.3 [RRR城]开发情况5.2 项目竞争战略选择 5.2.1 山水绿城SWOT分析 5.2.2 [山水绿城]开发策略和开发模式 5.2.3 QB区项目 六、QB区方案概念设计6.1 规划设计主题原则6.2 产品组合和功能定位6.3 建筑风格和色彩计划6.4 建筑及景观概念规划6.5 智能化配套6.6 QB区各地块设计要求 6.6.1 写字楼功能配置要求 6.6.2 A13地块设计要求 6.6.3 A21地块设计要求 6.6.4 A08地块(局部)设计要求 6.6.5 A22地块设计要求 七、营销策略7.1 预计销售额及市场份额7.2 产品定位 7.2.1 各项目的住房产品定位 7.2.2 写字楼定位7.3 定价策略 7.3.1 住房项目的定价策略 7.3.2 写字楼的定价策略7.4 销售策略 7.4.1 住房地产的销售策略 7.4.2 写字楼的销售策略 7.4.3 品牌发展战略7.5 整合传播策略与措施7.6 电子网络营销策略 八、项目实施进度8.1 项目工程进度计划表8.2 项目工程进度管理体系 8.2.1三级计划进度管理体系的建立与执行 8.2.2三级计划进度管理体系的工作流程 一级计划——总控制进度计划 二级计划——阶段性工期计划或分部工程计划 三级计划——月、周计划 九、 项目风险分析与规避对策9.1项目风险分析 9.1.1 项目市场风险分析 9.1.2 项目工程风险分析9.2 项目风险的防范对策 9.2.1 市场风险规避对策 9.2.2 工程风险的防范对策 9.2.3 安全风险控制措施 十、QB区投资估算和开发计划10.1 项目投资估算 10.1.1 项目开发成本估算 10.1.2 开发费用估算 10.1.3 项目总成本费用估算10.2 项目开发计划 10.2.1 开发分期 10.2.2 项目开发进度计划表10.3 项目人员和组织机构配置 10