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深化制造业企业文化建设探索及探究 　　摘 要：随着世界经济一体化进程的不断加快，我国制造业也得到了快速、良好的发展，“中国制造”已经遍布世界各地。但是由于多种因素影响，仍有不少制造业企业生产效率低下，这已经严重影响和制约了我国制造业的发展。随着研究的深入，学术界普遍认为企业文化对企业的发展起着至关重要的作用，甚至起着决定性作用。文章通过阐述企业文化建设概念，并结合制造业生产效率存在的问题，提出了制造业实施企业文化的对策，以达到壮大企业的目的 关键词：制造业 文化建设 现状分析 对策 中图分类号：F270 文献标识码：A 文章编号：1004-4914（2017）01-278-02 一个民族如果没有优秀的民族文化，就不能自强于世界民族之中。同样，一个企业如果没有优秀的企业文化也不能自强于激烈的市场竞争之中。企业文化建设的问题不容忽视，尤其更要重视拥有庞大工人阶级群体的制造业企业的文化建设问题。在制造业企业发展建设过程中，文化作为不可或缺的部分，对企业发展起到了重要的引领作用。在新的历史时期，进一步坚持科学发展观，促进制造业企业在社会主义建设过程中发挥更好的作用，必须要加强企业文化建设的研究。对于如何才能够通过文化建设增强我国制造业企业在世界中的竞争水平并促进企业健康稳定的发展，进而培育出能够更好地适应新时期发展需要的各种优秀人才，已经越来越成为我国制造业企业所面对的重大发展问题 一、问题的提出 尽管不同的企业有着不同的文化，但是企业文化建设的过程却有着普遍规律，那就是在明确企业文化现状和企业文化期望的基础上，从弥补两者的差距入手，用各种辅助手段来规范和培养员工的价值观及行为。那么，应当如何运用一致的描述性框架评价企业文化现状和描述企业文化期望呢？不论是在理论界还是在企业界都存在着这样的困惑，既优秀企业的企业文化都有些什么样的共性特征呢？正是出于同样的疑问，使笔者产生了探索优秀企业文化建设的念头 当前我国制造业正处于关键转型期间，正经历着由“中国制造”向“中国创造”的转型。在这个过程中，除了强调企业技术能力升级之外，如何塑造鼓励创新、能够支持企业持续经营的企业文化也是需要考虑的重要课题。需要指出的是：由于企业文化具有不可复制的特点，如何缓解企业职工的各种压力，变压力为动力，创建良好的企业氛围，这是一个复杂又富有挑战性的课题。作为一名制造业企业的管理者，深感唯有从企业文化建设入手，挖掘企业文化内涵，抓强抓活企业文化活动，企业才能充满活力和竞争力 二、现阶段制造企业文化建设的现状及分析 总结近?啄甑闹圃煲灯笠滴幕?创建工作，有种现象应当引起重视：企业投入很大精力、人力、物力建设企业文化，也的确出现了“轰动效应”，但是企业文化对企业生产力发展与全面建设的实际效果究竟如何？答案是：不确定，看不清楚。出现这一现象也在情理之中，因为，企业文化对于多数企业而言仍是新生事物，而且理论新、知识深、内容多、操作难 1.企业文化发展规划与企业发展战略仍然存在表里不一的现象。企业文化建设虽然成立了专门的组织机构，制定了中长期发展规划，但文化发展规划与企业发展战略没有形成完整的统一，二者相互促进的作用不强。在组织管理方面仍然存在单打独斗的现象，没有形成党政工团齐抓共管的格局，许多职能部门没有将企业文化的理念渗透到企业管理中，文化理念缺乏生命力 2.文化理念缺乏制度落实。提炼发布的企业精神、企业理念仍然停留在浅表层次上，停留在“写在纸上”、“挂在墙上”阶段，缺乏完善的制度加以督促和落实，制度监督考核乏力 3.企业文化创建载体缺乏创新性。企业文化是某一特定文化背景下该企业独具特色的管理模式，是企业的个性化表现，不是标准统一的模式，更不是迎合时尚的标语。综观许多企业的企业文化，其企业精神常用团结、求实、开拓、进取、拼搏、创新、奉献等词语加以排列组合。但大家都用这些词语表达了，就失去了企业的鲜明个性和独特风格，变成了企业文化的标准件组合，这就使某个企业的企业精神变成了众多企业共有的“企业精神”。还有些企业对国外大公司的企业文化推崇备至或按照兄弟单位的企业精神照葫芦画瓢。因此在我国企业文化建设过程中出现了照抄照搬、互相模仿、千篇一律、毫无个性的严重现象，使企业文化建设几乎走入了死胡同 4.以人为本的情感管理有待加强。企业虽然始终坚持以人为本的管理理念，重视为员工办实事、办好事，但在以价值观引导员工，以激励机制和情感管理激发员工潜能，激发员工主动性和创造性方面仍需加强和改进 5.缺乏厚实的群众基础。企业文化应该是企业在长期生产经营中逐步形成的能够推动本企业发展壮大的群体意识，亦即企业文化来源于企业员工，来源于员工的长期生产经营实践。而有的企业把企业文化变成了少数几个领导杜撰出来的文字口号，使企业文化