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现代制造业内部审计定位及发展策略探析 　　【摘 要】随着我国各项改革不断深入，现代制造业企业与时代发展相适应的要求日益迫切。重新审视内部审计工作，正确定位，采取行之有效的措施促进现代制造业企业经营发展，为企业健康、有序发展提供合理保障很有意义。文中分析了现代制造业企业内部审计的价值和职能，具体阐述了现代制造业内部审计的发展策略 【关键词】现代制造业；内部审计；价值定位；职能定位；发展策略 一、现代制造业内部审计定位 1.价值定位 现代制造业的内部审计工作，应致力于服务企业生产经营，识别企业风险并加以管控，最终实现其价值。以此作为前提，促进企业战略目标的实现。在具体工作中，需要建立健全企业内部审计机制和程序，通过内部审计的确认和咨询活动来改善企业经营流程，优化关键环节作业，实现企业价值最大化。内部审计通过确认和咨询活动成为企业创造价值的、规避企业风险，保证企业管理效率和经济效益的全面提升 2.职能定位 （1）监督职能 现代制造业内部审计的监督职能与其规范的管理要求相辅相成。制造业有着提升自身管理水平根本需求，内部审计作为监督环节中的重要一环，越来越受到重视。通过审计监督，可以使制造企业能够更好的对自身的状况进行全面了解，及时发现企业发展中存在的问题并纠偏。特别是在当前企业各项改革不断深入的新常态下，对制造企业发展过程中依法治企和严格规范的标准具有更高的要求，这也使内部监管任务更加艰巨，因此只有加强内部审计的监督职能，做好企业运行的制动器，才能更好地促进企业的健康有序发展 （2）服务职能 随着全面深化改革的步伐的不断加快，对制造业改革发展也提出了更高的要求，这就需要现代制造业内部审计更要履行好自身的服务职能。这主要是由于当前企业发展过程中外部环境发生了较大的变化，企业必须通过深化改革来进一步调整自身的发展战略，加快推动转型升级。内部审计需要从企业发展的大局着眼，更好的服务于企业，充当好企业发展过程中的润滑剂，通过全面检查和评价企业经营管理活动，并针对企业管理中存在的问题提出具有建议性的建议，进一步改进企业的管理，确保企业经济效益的全面提升，为企业决策提供支持 二、加强现代制造业内部审计发展的策略 1.完善内部审计机制 通过对制造企业内部规章制度进行全面梳理，并与审计工作内容有效结合，进一步对企业内部审计机制进行完善，确保内部审计工作能够做到有章可循。同时还要建立制造企业内部整改机制、跟踪监查机制、联动机制、审计责任追究制和审计事项报告制等，有效的提升内部审计水平，实现内部审计管理体系化 2.建立内部审计管理平台 制造企业要通过构建内部综合管理信息门户，加快实现信息资源的共享，从而为内部审计人员提供重要的信息支持，确保审计工作效率和审计工作质量的全面提升。同时还要将合同管理、项目管理、采购招投标管理和经济责任确认等都纳入到内部审计管理平台中来，加快推进审计管理系统与其他系统之间的有效衔接，打造具有综合查证和智能预警的一体化系统，进一步强化事前、事中预警和事后审计 3.创新内部审计方式 在工作开展过程中，需要从传统审计思路中跳出来，对内部审计方式进行创新，利用定性定量结合等多样化的审计方法及先进的审计手段来加大审计的力度，做好企业经营数据和资料的采集工作，并加快构建企业内部信息库，全面提高企业内部审计工作的效率，降低审计成本的同时确保审计质量的全面提升 4.打造内部审计精品项目 抓好选题立项，选题的好坏直接决定今后审计工作质量；做好审前调查，进行充分了解，降低审计风险；细化工作方案，增强方案的科学性和可操作性；开展审前培训，提高审计人员的整体水平；组织好现场审计，做到依据充分，评价客观；做好问题汇总，全面掌握，确定重点；撰写审计报告，增强审计报告的规范性，提升审计报告质量；进行审后总结，注重项目审计成果的及时提炼；开展后续审计，跟踪问题的整改落实，实现审计项目闭环管理 5.扩大内部审计成果 坚持风险导向，建立风险库，定期将问题进行归集、分类、汇总；通过微观审计解剖麻雀，举一反三，注重审计揭露问题的广度和深度，关注对全局有重大影响的问题，并将审计发现的问题放到公司整体的高度进行分析；持续强化审计整改，定期对审计整改情况开展复查，确保审计查出问题整改率保持在一定比率以上并逐年提升；深化审计结果运用，将审计结果与绩效考核、人事考核相挂钩 6.打造专业化内部审计队伍 加快推动人事制度的改革，利用动态管理机制来为优秀人才的发展创造良好的条件，同时还要科学分析企业人力资源状况，构建企业人力资源资源库，有计划、有目的培养企业审计人员，打造一支专业化和高素质的内部审计队伍，使每一名审计人员都具备核查问题能力，成为企业经营管理的参谋，为企业