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石化企业党组织政治优势转化的实践与探索 　　对于石油化工类企业而言，面对经济发展新常态下需求增长放缓、行业产能过剩、安全环保标准更为严格等严峻形势，如何将企业党组织的政治优势有效转化为核心竞争力，促进企业中心目标任务的顺利完成，显得尤为紧迫和重要 一、经济新常态对石化企业的主要影响 经济新常态下，国内石化企业主要面临以下三个方面主要问题。一是我国经济增长速度从高速增长转向中高速增长，经济结构中第三产业比重不断提高，这对石化企业带来的直接影响，就是石油石化产品需求增长放缓，逐渐趋于饱和。二是产能过剩已经成为我国经济运行中的突出矛盾，特别是石化行业产能过剩问题严重。三是我国资源环境承载能力已经达到或接近上限，难以承载高消耗、粗放型的发展，石油石化行业必须走绿色低碳循环发展之路，树立低耗高效、清洁环保产业新形象 二、石化企业党组织政治优势的内涵和表现 企业是经济组织，生产经营和改革发展是中心任务，党组织必须融入其中，在实施企业改革发展目标、促进企业改革发展中起到应有的作用。石化企业党组织的政治优势是党的政治优势在石化企业的延伸，它涵盖党所固有的能够推动企业持续有效健康发展的全部优势，它对企业的影响和作用是全方位的，这个优势能够通过政治核心作用的发挥，保证企业正确的政治方向；通过党的基层组织发挥战斗堡垒作用，党员发挥先锋模范作用，群众组织发挥联系群众的桥梁纽带作用，团结带领职工群众推动企业健康发展。具体来讲，石化企业党组织的政治优势，总体包括以下几个方面：体现国有属性，具有特殊的政治、经济和社会地位优势；有科学理论作指导，具有思想理论优势；坚持政治领导，具有领导体制优势；组织体系健全，具有组织资源优势；重视队伍建设，具有人才集聚优势；注重思想政治工作，具有政治导向优势；依靠职工办企业，具有民主管理优势：积淀了深厚的文化底蕴，具有文化传导优势 三、经济新常态下推进石化企业党组织政治优势转化的方法途径 （一）突出抓好领导班子和干部队伍建设 一是着力提升领导班子建设水平。在探索开发满足不同需求的个性化培训模块的同时，建立日常分析研判制度，对结构不合理、运行不顺畅、业绩不明显的领导班子及时进行调整，促进核心能力不断提升。二是持续完善选人用人机制。坚持政治、道德、能力、业绩并重的国企用人标准，选拔重用勇于担当、善于破题、敢抓敢管的干部，及时调整不在状态、能力不足的干部。三是高度重视后备干部队伍建设。健全完善三级后备人才库，充分考虑“近中远”培养成长情况，保证“70后”“80后”优秀干部占到一定比例；有计划、有组织地将后备干部放到艰苦环境、项目建设、稳定一线中经受锻炼，交任务、压担子，加快成长步伐；并探索建立优秀年轻干部破格提拔制度，采取“同等优先”“加长板凳”“先进后出”等措施，加快发现和起用优秀年轻干部，为企业发展注入新的活力。四是从严抓好干部考察考核。将公司效益、单位绩效和个人业绩进行捆绑，科学设定考核基数和系数，采取“领导评价、干部互评、群众评议”360度测评等方式，加大考核及兑现力度，逐步形成干部收入能高能低、能增能减、激励有效的分配机制 （二）持续推进党建与生产经营的深度融合 一是稳步推进深化改革工作。在新常态下，石化企业不得不面临深化改革、转型发展等工作，因此党组织要充分利用各类媒体和阵地，及时准确传达公司决策部署，引导干部职工进一步解放思想、转变观念，切实做好组织发动、舆论宣传、政策解释等工作；深入做好思想动态分析，准确把握职工思想脉搏，加强对热点问题的跟踪和引导，确保各项改革平稳推进。二是大力践行安全绿色发展理念。面对国家和地方政府对石化企业日益严苛的安全环保要求，企业必须按照“党政同责、一岗双责、齐抓共管”的要求，严格落实各岗位HSE职责，并以学习贯彻新《安全生产法》和《环境保护法》为重点，深入开展各种形式的安全教育和实践活动，强化全员安全法治意识，着力建设具有本企业特色的HSE文化。三是扎实开展优化创效工作。持续加强形势任务教育，引导干部职工牢固树立“过紧日子”的思想，强化职工收入水平增长与企业盈利能力挂钩的思想共识，营造浓厚的全员创效氛围，重点通过广泛征求优化创效合理化建议，开展“小指标竞赛”“五比五创”“青年创新创效”等劳动竞赛活动，充分调动全员创效积极性 （三）不断加强党组织自身建设 一是加强党建制度和机制建设。通过完善企业党委、基层党组织和党支部三级考评机制，把党组织作用发挥和推动中心工作完成情况作为重点考核内容，努力形成与生产经营融为一体的、管用的、具有石化企业特色的考评体系。二是深化基层党建工作。利用党支部信息管理平台，加强对“三会一课”的实时管理和党员信息的实时分析；深化“走进红旗、学习先进”活动，根据单位特点和党支部类型，打造党支部建设示范点。三是着力提