某房地产开发公司成计划本部经理.docVIP

1. 基本资料 职位名称 成本部经理 职位编号 所属部门 成本部 部门审核人 部门类别 强相关部门 批准人 2．职位关系图： 3．基本目标： 3.1 管理主体工程清单、标底的编制及审核工作，配合招标工作的完成及合同的签订； 3.2 管理非主体工程清单、标底的编制及审核工作，配合招标工作的完成及合同的签订； 3.3 完成造价分析、成本控制的管理工作。为公司有效地控制成本提供支持。 3.4 组织完成结算。为公司经营成本的确定提供支持。 4．职责权限 序号 职 责 权重 频 次 目标项 权 限 使用文件 经办 审核 批准 督导 1 招投标计划的审批工作 10% 每项 完成率 √ √ √ 2 组织各项招投标工作 10% 每项 完成率 √ √ 3 对招标涉及的供应商/承包商进行资质审批 10% 每项 准确率 √ 4 工程造价分析及确认 10% 每项 准确率 完成率 √ √ 5 合同的谈判与签订，合同的澄清与解释，执行过程中的协调 10% 每项 完成率 准确率 √ √ √ 6 组织开发项目估算成本、目标成本的编制和成本控制目标的制定 10% 1次/月 完成率 准确率 √ √ 7 组织定期检查项目成本执行及控制情况检查 10% 1/月 完成率 准确率 √ √ 8 组织项目资金计划编制、审核项目资金支付 10% 1/月 完成率 准确率 √ √ 9 组织已结算项目决算报告及项目成本评估与考核 10% 1/项目 完成率 准确率 √ √ 10 负责成本管理流程体系的维护，相应管理制度的制定及修改 10% 1/月 完成率 √ √ 5．工作联系 各部门：支持 资料室：支持 造价咨询单位：配合 施工单位：配合 各类供应商：配合 6．任职要求 学历及专业背景要求 专业及学历：工程以上工程造价工作技能要求强的强管理外语计算机OFFICE办公软件。 其它培训 《施工类承包商选择控制流程》 职责说明书 编号： 版号：A/0 页码：第 1 页 共 3 页 成本部经理 土建造价工程师 安装造价工程师 园林造价工程师