某房地产开发公司设计划计部经理.docVIP

1.基本资料 职位名称 设计部经理 职位编号 所属部门 设计部 部门审核人 部门类别 强相关部门 批准人 2.职位关系图： 3.基本目标： 3.1负责设计部日常行政管理及团队建设； 3.2组织设计市场的调研，负责设计市场资源的整合； 3.2负责设计管理，组织设计进度和设计质量的监控和协调。 4.职责权限 序号 职 责 工作量权重 频 次 目标项 权 限 使用文件 经办 审核 批准 督导 1 设计资源的收集、整理和整合，建立信息库 10% 完成率 　√ √ 《概念性设计流程》 2 新技术、新材料及其应用情况的信息的收集和分析 5% 完成率 √ √ 3 建筑产品理念、设计的学习借鉴和研究创新 10% 完成率 √ √ 4 制定项目的整体设计计划。 5% 完成率 √ √ √ 《概念性设计流程》 《方案设计流程》 《施工图设计流程》 《景观设计流程》 《样板房设计流程》 5 制定各设计阶段的节点设计计划。 5% 完成率 准确率 √ √ 6 跟踪、监控设计计划执行和完成情况。 5% 完成率 √ 7 汇总各相关方面（市场、计划、工程技术等）的设计要求。 5% 完成率 准确率 √ √ 8 拟定设计任务书 10% 完成率 准确率 √ √ 9 筛选设计单位和比较、选择设计方案。 10% 完成率 准确率 √ √ 10 设计方案和成果的组织评审，提出书面评审意见。 10% 完成率 准确率 √ √ 11 设计过程中的业务沟通、联系和设计质量的监控。 5% 完成率 准确率 √ 12 设计各主要阶段图纸存档 5% 完成率 √ 13 根据设计进度和深度提供建筑材料和设备等采用要求。 5% 完成率 √ √ 《施工图设计流程》 14 配合项目部参与监控设计的完成情况。 5% 完成率 √ 《施工图设计流程》 15 参与建筑施工竣工验收 5% 完成率 √ 5.工作联系 成本部：招投标、成本测算、付款审核、结算 项目部：施工现场配合 市场营销部：产品定位、销售计划、销售培训、提供销售资料 开发部：项目前期研究、配合报批报建 财务部：付款 5.6. 经理办公室：各项会议的召开、资料管理 物业公司：技术咨询 设计院：设计管理 人事行政部：各项业务培训 6.任职要求 学历及专业背景要求 专业及学历：建筑工程类、园林、城市规划等专业大学本科以上学历。 技术职称：工程师以上职称。 专业执业资格：注册城市规划师或注册建筑师等。 经验要求： 工作经验：5年以上。 专业工作经验：5年以上建筑设计、建筑工程相关工作经验。 有设计院工作经验 技能要求强的文字处理能力管理外语计算机掌握基础知识 职责说明书 编号： 版号：A/0 页码：第 2 页 共3 页 设计部经理 建筑工程师 结构工程师 园林工程师