办公人员绩效考核表.docVIP

2014年8月办公室部门绩效考核表 姓名：____________ 岗位名称：____________ 所属部门____________ 考核 项目 项目内容 内容描述 评分尺度 自我考评 30% 平均分 60分 不及格 60-70 及格 70-80 一般 80-90 良好 90-100 优秀 工作 业绩 60% 重要工作的完成情况20% 办公成本（包括水电，食材，办公用品）的控制 办公成本环比增加5个百分点以上 办公成本环比增加5个百分点以内 办公成本无增加也无减少 办公成本环比下降5个百分点以内 办公成本环比下降5个百分点以上 网站管理 考核期内完成30%以下 考核期内完成30-50% 考核期内完成50-70% 考核期内完成70-90% 考核期内完成90%以上 监督各部门工作任务完成及工作纪律 各部门平均工作完成量在50%以下 各部门平均工作完成量在50-60%以上 各部门平均工作完成量在60-70%以上 各部门平均工作完成量在70-80%%以上 各部门平均工作完成量在80%以上 文秘功能15% 会议的准备工作及协助工作各部门车辆协调调度 资料整理及存档（如考勤记录等） 资料混乱,率高各种较清晰0%以上各种清晰准确0%以上各种办公卫生管理 日常后勤事务管理（即修理门把手，办理暂住证，体检，安电话等杂务） 考核期内完成60%以下 考核期内完成60-70% 考核期内完成70-80% 考核期内完成80-90% 考核期内完成90%以上 其它10% 其它上级布置的临时任务 考核期内完成60%以下 考核期内完成60-70% 考核期内完成70-80% 考核期内完成80-90% 考核期内完成90%以上 工作 能力 15% 协调 能力 与其他部门的沟通协调能力 不推不动,但求自己方便合适只顾完成自己分内事务，对同事的请求置之不理理解领导意图,主动为领导分担责任,帮助同事解决问题充分理解群体目标,乐意为群体目标的实现做贡献,人际关系协调不惜牺牲自我,通力合作,人际关系融洽 发现解决问题能力看不到问题,遇到问题束手无策能发现问题,但拖拖拉拉,解决很慢,技术经验较少能及时发现问题,对一般问题能作出决断,有一定技术工作经验,能运用于问题之中发现问题及时,处理问题当机立断,技术经验较多,解决问题能力较强,及时在任何情况下,都能发现问题,熟练应用本人专业知识\技术经验解决问题无论怎么督促也不上进,工作挑肥拣瘦,避难就易遇到问题和困难就垂头丧气,不出成果不知疲倦,不断进取,对工作不挑不拣求知欲强,并把知识用于实践,弥补自己工作中的短处,永不满足,努力提高自己素质勇于挑战,不畏困难,为实现目标竭尽全力 执行力不服从领导安排,我行我素服从领导安排,对本职项目执行较好对领导指令\决议\计划执行较好,但不能深度追踪执行好,追踪情况较好尊重领导，服从安排，漂亮的执行及追踪\意见反馈 培训完成率 考核期内参加培训的次数及完成考试或者上交报告的成绩 参加培训0次，报告或考试60分以下 参加培训1次，报告或考试60-70分以下 参加培训2次，报告或考试70-80分以下 参加培训3次，报告或考试80-90分以 参加培训4次，报告或考试90分以上 出勤：迟到、早退 次×0.5 + 旷工天×2 +事假天×0.4 +病假天×0.2= 分×60%+____×15%+____×25%-___（考勤分）+/-___奖惩分））×30%=____分 考评人签字：____________ 考核日期：____年___月___日 至 ____年___月___日 考评人意见： 注： 评分时自己和上级要根据自身的或者下属的工作职责、工作目标及实际工作绩效，同时对照企业制定的考核标准，对实际的工作表现进行评估，分别就每一项在0-100之间打分，考评总成绩由人力资源部门的人进行核算。 奖惩记录是指员工发生的有损于或有利于公司或部门利益的比较有影响力的具体事件，考核此项时须要将事件发生的情境、过程及结果描述清楚。 “考评人意见”项，考评人可以填写自己或下属工作当中出现的问题及改进措施等意见，也可以填写对整个绩效考评工作的意见和建议。 考核的最终结果会反馈给每一位员工，员工对结果不满意可以进行申诉，部门领导应就考核结果与部门员工进行面谈，提出绩效改进的措施并制定下个考核周期内的工作计划 绩效评估结果的应用：根据员工的考核结果，将其划分为5个等级，主要应用于职位晋升、培训需求、季度及年度奖金发放、薪资调整等方面，具体应用如下表所示。 评估等级 考核得分 培训需求程度 职位晋升 奖金发放 月薪资调整 S 90～100 无 推荐 110%发放 基本工资+××元 A 80～89 一般