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解读娱乐化及幻想背后李嘉诚 　　对话：曹宇　北京青年报记者 周兆晴　高级咨询顾问、李嘉诚研究学者 端木　香港《文汇报》编辑 从某种程度说，他有可能是世界上最知名的华人，不论李小龙还是金庸，在他面前都略逊风骚一当然，知名度无法量化衡量，可以量化的是财富：他掌控着香港的经济；他经营着世界上最大的港口；他垄断着面向中国内地的输电线；他享有来自顶级地产商和零售商的美誉；他拥有最大的移动手机运营商的头衔。唯有他能在他的领域中频繁地被世界所感知，进而影响全球这一行业的未来……他就是李嘉诚 谁说21世纪的钱越来越难赚，李嘉诚正在创造一个神话，有趣的是中国人对待李嘉诚的态度似乎正在走向两个极端。就像2002年某机构进行的一项企业家影响力调查，分别由内地民众和各行业业内人士评选他们认为最好的中国企业家。结果发现，内地民众榜上，李嘉诚无悬念地位于“榜首”，而另一张排名榜上――居然没有他的名字 沿着一百多年来“向西方寻求真理”的思路，我们带着热切的渴望拜韦尔奇为师，却“忽略”了李嘉诚与韦尔奇一样，在多元化的业务架构之下坚持实施行业领导者战略，在进入的几乎所有领域都处于无可置疑的市场领先地位 我们对巴菲特、韦尔奇、盖茨、戴尔们顶礼膜拜的同时，是不是突然忽略了自己身边的这个著名榜样――上世纪50年代，当李嘉诚成为世界塑胶花大王的时候，谁知道以上那四个名字是何方神圣? 大众文化的最大误读在于：一住世界级企业家，仅仅被看成是成功的“商人”。他在诸多产业领域的开拓进取、在现代化跨国企业管理方面的上乘专业表现，被一系列巴菲特式的“神奇交易”所掩盖 靠塑胶花的销售，就真的可以成为亿万富豪? 背景：20世纪40年代中期，塑胶工业在欧美发达国家兴起。香港作为全方位开放的世界自由贸易港，市面上很快就出现了从欧美输入的塑胶制品。塑胶制品易成型，质量轻，色彩丰富，美观适用，能够替代众多的木质或金属制品。塑胶有易老化、含毒性等缺点，但这些缺点，被人们追赶时髦的风气所湮没。时至今日，塑胶制品仍大行其道 1950年夏，李嘉诚在筲箕湾创立长江塑胶厂。他取“长江”的厂名，来自“长江不择细流，故能浩荡万里”――足见他长江般的雄心大志 每个人的创业故事都不一样，第一桶金是最吸引人的话题。面对李嘉诚的成功，很多人都会有这样的不解：靠塑胶花的销售，就真的可以成为亿万富豪?没错，仅仅依靠塑胶花，李嘉诚已经跻身香港巨富行列 周兆晴：我们分析李嘉诚，无法忽略的是他的头脑和审时度势，这是中国人的良好传统，未雨绸缪。李嘉诚“塑胶花”的发展也不是一步到位，在他创业初期，香港的塑胶及玩具厂已有三百多家，长江厂只是其中经营状况良好，但缺乏特色的一家。长江厂出口的塑胶玩具，跟同业并无多大区别，只是款式有细微变化而已。此时，李嘉诚开始设想今后的问题，1957年，世界大战已经结束十年多，西方国家步入经济快车道，对生活品位的追求与日俱增，李嘉诚的工厂迅速转型――主攻塑胶花生产 塑胶花实际上是鲜花翻版，上世纪50年代是一个追求与尴尬并存的年代――有限的生活水平和膨胀的想法、追求，塑胶花就像一个转轨时代的完美替代品，迅速占领着香港甚至全球市场 周兆晴：50年代李嘉诚做的事情，现在已经有了很好的传人――就像浙江商人，比如众所周知的“打火机”出口，这两者有很大的可比性，大规模生产、大规模批发销售、出口贸易，另外一个不可忽视的共同点就是塑胶花与打火机的技术含量都很低 1957年开始的几年中，李嘉诚靠批发贸易成为世界上最大的塑胶花出口商、制造商，关键的一点是：他已经不仅仅是为了香港，或者为了街坊而生产，他的产品远销欧美 端木：50年代末是战后香港发展史上第一个黄金期，转口贸易的蓬勃和贴牌制造商身份使香港市面出现欣欣向荣的景象。塑胶花生产厂家其实很多，长江只是其中很普通的一间，在“商圈”看来，塑胶花就算做到再大的名气也不过就是小贩，而无法真正进入“企业界”，所以当时称呼李嘉诚为“塑胶花大王”，多少还有些轻视的感觉 李嘉诚知道依靠塑胶花出口绝非长久之计，缺乏技术含量的产品在生命力上永远都不会长久，他企盼着人生的一次变革 李嘉诚的保守背后 背景：香港情况很特殊，地势不仅狭小，而且多山。有限的土地，无限的需求，加之港府采取高地价政策，寸土寸金，房贵楼昂。1951年，香港人口才过200万，20世纪50年代末，数量逼近300万。人口增多，不仅是住宅需求量的增多，因本埠经济的持续发展，急需大量的办公写字楼、商业铺位、工业厂房。香港长期闹房荒，房屋的增加量总是跟不上需求量 生产塑胶花，只是李嘉诚赚钱的手段，是他基业的原始积累。他的最终目的，是充分展示人生的价值，看看一个人的能量究竟有多大!跑得有多远! 端木：以香港为例，在今天，百亿身价的超级巨