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陆上风力发电项目管理中风险控制 　　摘要：随着我国经济的快速发展，对于电力能源的需求量也在不断增长，同时随着全球化的能源危机不断凸显，各个国家在可再生能源的开发和利用中加快了步伐，风力发电是我国应对能源紧缺的重要战略，同时随着风力发电技术的不断发展，使得风力发电已经成为解决全球性能源危机的重要途径。在陆上风力发电项目中，实施风险管理是十分必要的，关系着项目工程的平稳运行以及电力能源的安全供应，因此本文将以我国陆上风力发电项目为研究对象，探究风险管理的有效策略 关键词：陆上风力发电；项目管理；风险控制 伴随着我国的气候变化、环境污染以及能源紧缺等，开发新能源已经成为我国的重要战略规划。风力发电是我国应对能源紧张、实施新能源开发中的重要步骤，然而由于我国电力行业在陆上风力发电项目的建设过程中存在着开发时间短、管理经验不足等问题，对于风力发电项目的风险管理与控制上还存在着许多的缺陷，这不利于我国陆上风力发现项目的管理与发展，因此探讨陆上风力发电项目的风险控制问题具有重要的社会意义和经济意义 一、我国陆上风力发电项目管理现状 由于我国在经济发展过程中对于电力能源的需求量不断增加，因此风能作为一种清洁的可再生能源就成为我国资源开发与利用中的重点内容。近年来我国政府不断加大风能的开发力度，我国风力发电行业的发展势头十分强劲，风力发电建设项目不断增多，对于缓解我国的能源紧张以及促进我国经济的快速发展等都具有重要的意义。然而在我国风力发电行业不断快速发展的同时，也滋生出一系列问题，特别是在风力发电项目的管理上，在技术和方法中还存在着弊端和不足，这也给我国的陆上风力发电项目运行带来了安全风险隐患。总体上看，我国的陆上风力发电项目运行还处在发展的起步阶段，相关管理技术和管理经验仍需要进一步完善 二、风力发电项目中风险类型分析 对于陆上风力发电项目的管理除了要对其中的基本过程进行管理之外，还应该对项目中可能存在的风险进行研究。首先就应该建立起针对陆上风力发电项目的相关风险检查表，并在此基础上整理得出管理风力发电项目的三级风险因素表，具体来说就是对陆上风力发电项目的风险实施分类。除此之外还应对具体的风险类型进行科学合理的评估，主要是利用科学的数据统计方法随不同的风险等级进行准确的评估，可将风险等级划分为一至十级。同时根据不同的风险的实际影响力，对其进行归类划分。在划分的过程中风险的归类并不是一成不变的，应该随着陆上风力发电项目的建设，对风险进行二次评估。在风险的应对计划中应该根据不同的风险级别实施程序化的风险应对策略，主要有五种类型应对策略：预防型策略、减轻型策略、转移型策略、回避型策略以及后备型策略 三、陆上风力发电项目风险管理的基本程序 风力发电项目中按照其不同的实施其可以划分为：项目策划期、项目实施前期、设备采购期、工程实施期、项目移交期以及项目的评估期等六个组成部分。根据美国项目管理学会（PMI）中项目风险管理理论，在结合着风力发电项目对陆上风力发电项目的风险进行分析。PMI中将项目的风险管理计划主要划分成为风险管理计划、风险的识别计划、定量风险缝隙、风险的应对规划以及风险的有效监控等六个组成部分。在结合着陆上风力发电项目的主要特点，为了便于分析和应用，建立起了基于陆上风力发电项目的风险管理程序，该程序中主要包含了风险的识别环节、风险的评估环节、风险的管理与计划环节以及风险的监控四个主要环节 四、风力发电项目风险监控及风险管理计划 首先就是风力发电项目中的风险监控。对于陆上风力发电项目来说，在其风险控制与管理中主要的监控指标是基于“赢得值”（EVA）建立的。该方法中的要的?O控指标包括项目的进程指数和项目的费用指数两个方面。其中项目进程指数弱小于1时，则说明该风力发电项目的进度存在延迟，弱项目的费用指数小于1时则说明该风力发电项目的费用以及超出预期费用。通过这两项指标的监控能够对风力发电项目实现有效的监控。无论是项目中的费用超支还是项目进度的延迟都需要对项目规划进行重新的调整与安排，同时还需要相应的改变风险的控制计划。通过根据项目的实时变化，并对其相关数据进行的分析，这样在项目的风险评估中就会更加精确，同时还需要注意的是无论项目的进程出现怎样的变化，都需要在变化之后直接重新制定相应的系统方案，在计划制定完成后需要项目部门的主管领导进行严格的审批，这样才能够从根本上提高风险控制过程中的有效性嘲。除此之外还应该建立起风力发电项目中的风险管理计划和综合管理模型，也就是要根据PMIDE项目风险管理理论以及风力发电项目的风险管理分析，构建起针对陆上风力发电项目的风险计划技术管理框架，该技术框架当中主要包括风力发电项目风险管理内容的描述以及技术管理构架 五、结语 综上所述，在我国应对能源危机的过