福建武夷山海洋公园计划商业策划报告上.ppt

商业策划报告;目录;旅游市场分析 商业市场分析;1.1旅游市场分析;1.1旅游市场分析;1.1旅游市场分析;1.1旅游市场分析;1.1旅游市场分析;1.1旅游市场分析;1.1旅游市场分析小结;旅游市场分析 商业市场分析;1.2商业市场分析——宏观环境;1.2商业市场分析——宏观环境;1.2商业市场分析——商圈分析;超市名称;品牌名称;街区/店铺名称;1.2商业市场分析——老城区商业;老城区商业分析小结： 老城区商业以步行街的形态为主，缺少百货等现代商业模式，整体消费能力和消费意识较差。其主要原因是老城区人口少，且旅游人口基本不经过老城区，因此老城区的商业氛围不够活跃 部分特色餐饮居于老城区，将是本项目未来的目标客户之一 ;*;武夷印象业态比例;1.2商业市场分析——度假区商业;超市名称;名称;品牌名称;1.2商业市场分析——度假区商业;1.2商业市场分析——度假区商业;1.2商业市场分析——市场供应;1.2商业市场分析——市场供应;1.2商业市场分析——市场供应;1.2商业市场分析——市场供应;1.2商业市场分析——专业人士访谈;1.2商业市场分析——老城区商业经营户分析;1.2商业市场分析——老城区商业经营户分析;1.2商业市场分析——老城区商业经营户分析;1.2商业市场分析——老城区商业经营户分析;1.2商业市场分析——老城区商业经营户分析;1.2商业市场分析——老城区商业经营户分析;1.2商业市场分析——老城区商业经营户分析;1.2商业市场分析——老城区商业经营户分析;1.2商业市场分析——度假区商业经营户分析;1.2商业市场分析——度假区商业经营户分析;1.2商业市场分析——度假区商业经营户分析;1.2商业市场分析——度假区商业经营户分析;1.2商业市场分析——度假区商业经营户分析;1.2商业市场分析——度假区商业经营户分析;1.2商业市场分析——度假区商业经营户分析;1.2商业市场分析——度假区商业经营户分析;1.2商业市场分析——本地消费者分析;1.2商业市场分析——本地消费者分析;1.2商业市场分析——本地消费者分析;1.2商业市场分析——本地消费者分析;1.2商业市场分析——本地消费者分析;1.2商业市场分析——本地消费者分析;1.2商业市场分析——本地消费者分析;1.2商业市场分析——本地消费者分析;1.2商业市场分析——景区消费者分析;1.2商业市场分析——景区消费者分析;1.2商业市场分析——景区消费者分析;1.2商业市场分析——景区消费者分析;1.2商业市场分析——景区消费者分析;1.2商业市场分析——景区消费者分析;1.2商业市场分析——景区消费者分析;市场分析总结;项目本体条件分析与目标解读 项目商业定位 案例借鉴 商业价值梳理 经营管理;扼守商业主轴：项目前临武夷大道路商贸主轴，是度假区的商业中心地带； 雄踞交通要道：度假区连接市区、机场、火车站必经之路，交通优势得天独厚； 坐拥高尔夫资源：共享高尔夫景区带来的休闲高消费人群。 ;武夷大道北段：武夷山风景区北入口、武夷山机场、武夷山市区； 武夷大道南段：武夷山风景区南入口、印象大红袍、茶博园、三姑酒店商业区； 项目南侧支路：高尔夫入口。 ;武夷山风景区每年150万游客群体； 高尔夫景区商务接待的高消费人群； 武夷山本地22万户籍人口。 ;北连规划中商业区、角庭风景区，东靠高尔夫景区，西邻武夷印象、武夷广场，南连综合服务区;项目片区规划为“文化公园区”，海洋主题公园是主要载体;武夷山整体的旅游氛围及环境，能带来庞大游客消费群体； 项目位于商业主轴及交通要道上，通达性好，展示面佳； 发展商的资源优势及专业程度;;项目是建设区域性旅游中心为目标，以海洋主题公园为核心，以风情商业街区与风情别墅区位有益补充的综合型旅游地产项目;项目本体条件分析与目标解读 项目商业定位 案例借鉴 商业价值梳理 经营管理;旅游功能总体上分为三种，第一层次的观光旅游，第二层次的娱乐体验性旅游，第三层次的专门性旅游;;旅游市场的升级势必需要更丰富的更高级商业服务配套以满足增多的消费需求;旅游功能的提高：新兴项目不能局限于自然景观资源，而是以娱乐休闲、商务会议等高附加值的旅游功能为主； 商业档次的提高：新兴项目的商业种类与档次相较现有市场有所拔高，给游客以更多的消费选择空间； 服务配套的提高：新兴项目赢提供更丰富的娱乐休闲等服务配套，使游客从单纯旅游转变为休闲旅游； 项目形象的提高：更多的旅游功能、更高的商业档次、更完善的服务配套势必对项目的整体形象有较高的要求。 ;;;传统型商业模式:——日本登别海洋公园 位于日本北海道。北海道是日本旅游旺地，该公园是北海道唯一的海洋主题公园 拥有餐饮、特色产品店及游乐场，兼顾餐饮、零售、休闲娱???三项功能;综合型商业模式——成都极地海洋公园 是