项目技术负责人A4.docVIP

浙江万利建筑工程公司星河湾项目部管理人员岗位责任考核准则 岗位名称： 项目技术负责人 姓名： 年 月 考核 项目 分值 考 核 内 容 标 准 分 扣 分 原 因 及 标 准 实 得 分 岗 位 职 责 40 1、全面负责技术工作和技术管理工作； 4 主管及有关部门检查时，提出不合格项每次扣2分 2、贯彻执行国家的技术政策管理工作、技术标准、技术规程、验收规范和技术管理制度等 4 不能及时贯彻到有关班组和职能部门发现一次扣2分 3、组织编制技术措施纲要及技术工作总结； 6 编制及总结不及时每次扣3分 4、领导开展技术革新活动，积极应用新工艺、新材料； 4 不积极开展技术革新及应用新材料新工艺扣3分 5、组织编制和审批施工组织设计和重大施工方案，组织技术交底和参加竣工验收； 5 有一项不及时扣3分 6、主持技术会议，审定签发技术规定、技术文件，处理重大技术问题； 5 技术会议签发文件不及时，处理问题不果断发现一次扣2分 7、领导技术培训工作，审批技术培训计划。 2 不积极组织领导对职工进行业务知识培训扣1分 8、认真负责公司《质量、环境、职业健康》管理手册及程序文件要求本部门的工作。 10 不积极配合主管部门安排的工作，每造成一项贯标管理工作不合格扣2分 质 量 职 责 30 1、认真贯彻执行公司的质量方针、目标； 2 目标不分解并组织实施每次扣1分 2、负责本项目施工技术、质量管理工作； 4 施工技术质量管理不贯彻不到们每次扣2分 3、严格招待国家颁发的有关规范、标准及地主规定，按图施工，加强施工图、标准及有关技术资料的管理； 6 每发现一次不符合要求扣2分 4、熟悉设计意图，参加图纸会审、设计交底，做好图纸会审记录，负责设计变更的签发； 4 每发现一次不到位或造成损失扣2分 5、深入调查研究，一般工程技术问题在自己职责范围内，自行解决；对重大技术问题及时汇报工程处；参加中间及竣工验收； 6 发现问题或汇报不及时每次扣3分 6、组织学习各项技术标准、技术规范、规程和技术管理制度，积极推广“三新”应用； 2 对职能人员及班组学习贯彻不及时每次扣1分 7、负责纠正和预防措施的实施；组织收集质量信息，并按不合格品的严重程度分别向有关部门传递； 4 纠正和预防措施有效，有关报表报表及时汇总上报，否则发现一次扣2分 负责质量控制点、特殊过程以及分部工程的技术交底，和成品保护措施的制定；组织工程质量检查； 2 每发现一次不明确或不及时的扣1分