河南工程学院科研工作绩效考核细则.docVIP

河南工程学院科研工作绩效考核细则 序号 一级指标 二级指标 考核标准 分值 考核责任部门 考核对象 考核方式 考核时间 科研工作 科技工作量 根据科技工作量计算办法，以人均得分最高的系、部为50分，其他单位根据所得分值与其相比折算得分。 （1）计分示例：如 系A人均得分100分，为所有系（部）最高分，其实际分值按50分计，系B人均得分60分，其实际分值则折算为 50×（60/100）= 30，即系B实际按30分计。 （2）教师计分权重：人员以从事教学和科研的教师和双肩挑的教师作为计分对象，考虑职称和学位。人数计算时，初级职称人员按0.8，中级职称人员按1，副高或博士按1.2，教授按1.4（博士若有正高级职称，按正高级职称计），双肩挑人员按对应的80%计。 50 科研处 各教学单位 平时考核与年终考核、定性考核与定量考核相结合。 平时考核：每月1-4号系部向考核办、科研处报上月项目申报、立项、经费、论文、成果鉴定（验收、结项） 成果转化 理工科系：牵头签订专利实施许可合同或专利权转让合同；或进行科技成果所有权转让、科技成果使用权转让（须相关合同证明）；或科技成果入股投资，学院取得公司的部分股权，成为公司的股东之一。 其他科系：成果被县级以上政府部门或规模以上国有大型企业采纳（须采纳和应用证明）。 5 科研处 各教学单位 平时考核与年终考核、定性考核与定量考核相结合。 平时考核：每月1-4号系部向考核办、科研处报上月专利实施许可合同或专利权转让合同；或进行科技成果所有权转让、科技成果使用权转让合同，或科技成果入股投资合同 。或被县级以上政府部门或规模以上国有大型企业采纳采纳和应用证明。 年终考核：科研处按合同核实资料 平时考核：每月5号；年终考核：每年 11.5-11.30 理工科系：学院获得收益10万元以上。 其他科系：学院获得收益5万元以上。 5 科研处 各教学单位 科研处年终核实到账经费 平时考核：每月5号；年终考核：每年 11.5-11.30 重点工作（分系部） 工科系：满足条件之一者，即得40分；①、②、③、④仅立项，计10分，经费低于对应项数额，按20分计，分值可以累加，但累加值不大于40分。 与企业签订产学研协议，并联合科技攻关，项目累加经费20万元以上； 加强科研团队建设，争取到政府或大型骨干企业立项，获得经费20万以上； 加强工程技术研究中心建设，独立或大型骨干企业联合获得政府立项建设，获得经费10万以上； 获得省科技创新杰出人才或科技创新杰出青年计划支持，获得经费超过20万； 获得一项及以上国家级项目立项； 获得一项省科技进步一等奖或国家级科技成果奖。 40 科研处 各教学单位 平时考核与年终考核、定性考核与定量考核相结合。 平时考核：系部每月1-4号向考核办、科研处报考核标准所列六项工作。年终考核：科研处核实资料 平时考核：每月5号；年终考核：每年 11.5-11.30 人文、数理、会计、经贸、管理、工商、服装、艺术系：满足条件之一者，即得40分；①、②、③、④仅立项，计10分，经费低于对应项数额，按20分计，分值可以累加，但累加值不大于40分。 与政府、企业签订产学研协议，并联合科技攻关，项目累加经费10万元以上； 加强科研团队建设，争取到政府或大型骨干企业立项，获得经费10万以上； 获得省科技创新杰出人才或科技创新杰出青年计划支持，获得经费超过20万； 获得一项厅级及以上研究中心或人文社科重点研究基地立项建设，获得建设经费超过5万； 获得一项及以上国家级项目立项； 获得一项及以上省社会科学一等奖或科技进步一等奖或国家级成果奖。 科研处 各教学单位 平时考核与年终考核、定性考核与定量考核相结合。 平时考核：系部每月1-4号向考核办、科研处报考核标准所列六项工作。 年终考核：科研处核实资料核实资料 平时考核：每月5号；年终考核：每年 11.5-11.30 体育、外语系：满足下列条件之一者，即得40分；①仅立项，计10分，经费低于对应项数额，按20分计。 加强科研团队建设，争取到政府立项或与企业、团体横向合作，获得经费3万以上； 获得一项及以上省级项目立项，并有经费支持； 获得一项及以上省社会科学类一等奖或国家级成果奖； 获得一项厅级及以上研究中心或人文社科重点研究基地立项建设； 获得市厅级创新人才计划支持。 科研处 各教学单位 平时考核与年终考核、定性考核与定量考核相结合。 平时考核：系部每月1-4号向考核办、科研处报考核标准所列五项工作。年终考核：科研处核实资料 平时考核：每月5号；