龙湖地产工程管理研计划究总结（郦城三期）4.pptVIP

施工质量 1 、2组团施工质量较好 四组团硬景粗糙 ;3、4、5组团的100*100黄木文的铺贴平整度不够。; 对建筑死角用软景处理工艺差。 ;3、5组图的草坪的土壤不饱满，平整度不够。;景观项目部同工程项目部的设计和施工界面 避免因管理的主体较多导致设计跟踪和施工管理中的信息流失，使得效果和功能出项偏差和缺失。 建议将除游泳池以外的所有水体和构筑物的结构，水电，装饰设计和施工纳入景观统一协调管理。（五组团水体案例）;水晶后期的景观养护; 文档管理 ;洪权峰;水晶郦城的文档管理模型以及分类方法在林洋“水晶郦城一期文档管理工作总结200503”中有具体描述，其实行效果好，易分类和查询，在此不再赘述。这里主要讲一下对信息管理的想法和改进思路。 综合对信息管理的工作认识，个人认为信息管理的主要作用是通过计算机及网络的优势，及时准确的将信息传达给所有项目成员，取得有效的反馈，并在此过程中将优化传递信息流程，最终形成一个全员通晓、流程简单的信息传递和反馈机制。;水晶郦城的参建单位多，资料流量大，如何有效的简化资料传递流程？;如何实现文档查阅的准确、及时性？;竣工备案总结 ; 以下就综合竣工验收和备案证办理的重点控制内容进行描述。 1、建立对应的备案资料电子文档体系； 2、合理安排签章流程，以确保在竣工验收会前完成为准； 3、文档的套数齐全（备案办、档案馆、物业、自存，共四套）； 4、面积填写务必准确。;值得注意的问题：;值得注意的问题：; 验收; 一组团和五组团消防验收时，申报的验收范围出现了漏项： 一组团漏掉了一个小商铺，五组团漏掉了LG夹层; 《消防工程验收申报表》上的验收范围和面积应与消防局下发的《施工图审查意见书》的审查范围、面积保持一致，最终形成闭环。 在今后的建设项目中，申请消防审查等工作时，要尽可能的减少申报批次，且每次申报要有详细的申报记录和详细的准确的名称、范围、面积等重要元素。 在人员调整后，要尽可能的完善交接工作，避免信息的失真。 ;k27水晶星座消防验收案例 ;事件简述;过程回顾;水晶星座标准层平面图(旧);水晶星座标准???平面图(新);图纸调整前后;建议; 分供方管理;总包与分包合同及责任问题：; 团队建设;晨会;TEAM 小组专题会;1 + 1 2; 交房;衣柜的案例分析;当时在衣柜订货前已经发现每层有5户在入户靠墙处不能放置,并告知了营销部,但是销售合同中已经非常明确的将衣柜的长度定在1.5米,;在销售合同中尽量不要把自己栓得太死; 希望在销售前能完善装修样板房. 销售合同中的配置标准添加工程部会签 ; 创新 ;感谢水晶郦城的所有建设者！感谢公司领导、各部门和工程部全体同事对水晶郦城项目的关心和支持！