【2017年整理】财务共享服务中心总体解决方案.ppt

XX（XX）管理咨询公司 二零零六年三月;;;共享服务策略指通过在一个或多个地点对人员、技术和流程的有效整合，实现组织内公共流程的标准化和精简化的一种创新手段，通常具备如下特点： 将组织内非核心职能合并由一个独立部门完成 共享服务中心的最重要的使命是提供有效和高质量的服务 要求对企业的组织架构、人员分布和业务流程进行重新的变革 共享服务中心将原有的中后端服务的职能归并到一个部门，像前端业务一样进行运作 强调卓越服务的文化，其员工具有高技能和高效率，并具备服务意识 通常设立在低成本、高技能的地区;;;组织 SSC的组织责任? 服务提供者？ 战略建议者？;;;“核算、报账、资金一体化”，这是对未来财务共享中心的职能定位。;要通过本次项目成型的财务共享主体包括：财务共享组织和职能框架确立、会计流程整合、集中数据平台、集中收付——这是中英实现财务转型的关键起步。;公司应首先落实那些有望显著提高财务流程效率、提高资产及资金安全性的转变措施 ;;财务共享中心组织在人员、服务、所有权归属等方面有别于传统的业务部门组织，是一个专业的服务提供部门。;;总部财务部门的组织架构;业务小组按专业分工，根据各自业务流程提供专业服务： 各小组的人员直接面向其客户，即本小组对应的业务单位的员工 各业务小组设有1个负责人，对所处理业务负责 另有1个小组支持业务小组的运行 共享服务中心经理的工作直接面向中心内部各小