20100510_广州_星河湾半岛_营销试卷.ppt

* * * * * * * * * * 【运营合作架构】 中地行会籍部 星河汇 俱乐部运营部 资源整合部 中地行销售部 中地行活动资源部 会籍管理部 会籍销售部 整合已有资源，梳理及确定合作方式，拓展丰富可合作品牌及资源 会员资格审核及推荐邀请、销售 中地行大客户拓展部 会员制度制定，会员资料管理，个性服务定制，会员需求咨询及意见反馈 具体活动组织运营及宣传执行 中地行广告媒介部 【全员销售制度】 运作模式： 除由40人构成的【星河湾半岛营销中心】全程专职服务星河湾外， 中地行将采用全员销售制度，由管理高层亲自带客，推荐高端资源， 并采用任务制方式，令全员力量为星河湾得到最大凝聚， 中地行高端资源得到最大程度整合，并不断发掘社会新资源，以求达 销售力最大兑现，同时将项目品牌及“星河汇” 运作构成： 整合中地行房产代理及策略咨询两个公司之力，由5名董事局成员、12名总监、20名经理负责客户资源整合，亲自带领客户至现场，并全程销售推荐项目及会籍 【全员销售制度】 策划部 销售部 总经理 市场部 策略公司 财务部 行政部 客服部 董事长 总经理 2名副总经理 每次公开发售每人须推荐10名以上高端客户，保证5套以上成交 平时每月须推荐3名以上高端客户，保证1套以上成交 每月须组织至少1个以上高端资源团体参与看楼参观 每月须推荐3名星汇会资格会员，销售1个以上会籍 4名总监 3名总监 5名高