监理大纲投标用精选.doc

监理大纲 监理大纲目录 一、工程概况、监理工作综述-------------------------------------------------3 二、监理范围及目标-------------------------------------------------------------17 三、监理质量控制目标及措施-------------------------------------------------18 四、监理进度控制目标及措施-------------------------------------------------286 五、监理投资控制目标及措施-------------------------------------------------294 六、安全、文明施工监理责任、措施和控制要点-------------------------324 七、合同管理措施----------------------------------------------------------------457 八、信息管理措施----------------------------------------------------------------463 九、拟投入的检测仪器、设备及办公设备----------------------------------468 十、现场组织协调措施和方法-------------------------------------------------469 一、工程概况、监理工作综述 （一）项目概况： 1、工程名称： 2、建筑规模： （二）监理工作综述： 1、监理周期：监理合同签订之日起至工程竣工验收完毕及保修期结束止。 2、监理质量标准：合格 3、监理工作的依据 （1）工程施工承包合同、委托监理合同文件； （2）工程设计文件（含设计变更等）； （3）国家、省、市有关部门颁布的有关质量、安全管理方面的法律法规性文件； 《中华人民共和国建筑法》中华人民共和国主席令第91号 《中华人民共和国计量法》中华人民共和国主席令第28号 《中华人民共和国产品质量法》中华人民共和国主席令第71号 《中华人民共和国安全生产法》 《中华人民共和国合同法》中华人民共和国主席令第15号 《建筑工程质量管理条例》中华人民共和国国务院令第号中华人民共和国国务院令第393号在监理服务范围内，依据国家的法律、法规、部门规程标准、规范，地方法规、规章，结合适用法律、合同管理和经济、技术、组织、信息、协调等手段，认真、谨慎而勤奋地工作，以项目目标管理为中心，通过工程目标规划，采用动态控制方法和风险管理，争取实现项目目标，为建设单位搞好质量、进度、造价控制及施工安全、环保监督和合同、信息管理，协调好和参建单位的关系，公正地维护各方的合法权益。创造出一流的服务业绩，让顾客满意，让社会满意。 6、项目监理机构组织体系 7、监理组织机构及职责分工 7.1 总监理工程师职责 7.1.1 确定项目监理机构人员的分工和岗位职责。 1.2 主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则，并负责管理项目监理机构的日常工作。 1.3 审查分包单位的资质，并提出审查意见。 1.4 检查和监督监理人员的工作，根据工程项目的进展情况可进行监理人员调配，对不称职的监理人员应调换其工作。 主持监理工作会议，签发项目监理机构的文件和指令。 审定承包单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、进度计划。 审核签署承包单位的申请、支付证书和竣工结算。 审查和处理工程变更。 主持或参与工程质量事故的调查。 调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔、审批工程延期。 组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作总结。 审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料，审查承包单位的竣工申请，组织监理人员对待验收的工程项目进行质量检查，参与工程项目的竣工验收。 主持整理工程项目的监理资料。 负责总监理工程师指定或交办的监理工作。 按总监理工程师的授权，行使总监理工程师的部份职责和权力。 总监理工程师不得将下列工作委托总监理工程师代表； 主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则。 签发工程开工/复工报审表、工程暂停令、工程款支付证书、工程竣工报验单。 审核签认竣工结算。 调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔、审批工程延期。 根据工程项目的进展情况调配监理人员，调换不称职的监理人员。 负责编制本专业的监理实施细则。 负责本专业监理工作的具体实施。 组织、指导、检查和监督本专业监理员的工作，当人员需要调整时，向总监理工程师提出建议。 审查承包单位提交的涉及本专业的计划