2008年泉州市碧水星结构城房地产全程策划.docVIP

前 言 我们小组五人耗时3月,完成本次泉州市泉港区国『2005』23号，泉港建『2006』21号两个地块的房地产项目全程策划。 我们策划小组针对“碧水星城”这个项目，从项目市场、产品、营销、可研四大部分进行房地产全程策划。并具体深入到市场调研、竞争者分析、项目定位、规划设计、质量工期策划、物业管理策划、形象策划、营销推广、销售管理策划、、项目投资分析等九个环节。每一个环节，我们都通力合作，协调一致，并积极和政府有关部门和代理公司沟通合作，力求完成一份具有实用性、可行性的策划报告、 在项目进行的过程中，我们发现：随着社会经济的快速发展，以及政府宏观调控力度的加大，特别是政府近年来实施的一系列货币紧缩政策，一方面加大了购房者的购房负担，另一方面使得开发商资金链出现危机。在各方面因素的综合作用下，开发商和消费者均日趋理性，房地产市场已由九十年代的卖方市场转变为如今的买方市场。面对这样一个理性的买方市场，想要做好房地产开发，并在开发的过程中树立起企业品牌，实现项目利益最大化，其运作过程中的每一决策均显得至关重要。只有经过系统、科学的项目定位以及可行性论证，以科学取代单纯的经验来指导实践，才能寻求到制胜的策略，从而减少房地产投资的盲目性，实现多方利益最大化――这就是我们这个项目全程策划的意义所在。我们针对泉港房地产市场特点，提出本次策划的基本原则――“2＋4”原则：2即指“建个好房子，