波兰雨蛙倒咬中海外,央企国际基建征程上的五大滑.docxVIP

波兰雨蛙倒咬中海外，央企国际基建征程上的五大滑哈哥、梵笛　　祖国基建近年来突飞猛进，国内一些建筑企业养成了先低价中标再搞“二次经营”，合同面前讲政治不讲法律，凭借实力排除反对与阻碍，环保只是走个形式，劳动力成本低，工人可任意加班的种种习惯。但是这些最惠式国企待遇在它们的海外征程中却遭遇到了挫折，损失惨重。下面列举几个案例，希望我们在“一带一路”高歌猛进中，引以为戒，保持清醒。　　1.中铁建沙特麦加轻轨项目　　　　报价比本地承包商低10亿美元，业主一再压缩工期，却只有龟一样的拆迁速度，业主指定供应商及分包商引起成本大幅攀升，工人8小时工作制，2个月的朝觐，沙特工人雷打不动的一天4到5次的礼拜，不讲条件的政治赶工，但这种政治赶工石油富国沙特到现在也不愿认账，中国铁建为此承受了41.53亿元的亏损。随后，中国铁建将项目移交给了其母公司中国铁建总公司，巨额的亏损最终由谁买单，没了下文。　　2.中海外波兰公路项目　　　　中国海外工程有限责任公司，是中国中铁的全资子公司。由中海外牵头组成的联合体以低于波兰政府28亿兹罗提预算一半的价格（13亿兹罗提）中标波兰A2高速公路A、C两个标段。　　原材料价格大幅提升、本地设备租赁价格昂贵、因设计忽略雨蛙通道将追加10%的项目投资等等因素积累，项目进行到中期，中海外不得不向波兰方面要求追加2.5亿美元工程款，但波兰政府依据《公共采购法》拒绝了这一请求。由于项目进展缓慢，资金拨付困难，严重超支，继续做完预计亏损3.94亿美元，最终中海外选择放弃该工程，联合体面临2.71亿美元的索赔和罚款。　　中海外为该项目赔光了家底，总经理被撤职，中国中铁被国资委严肃问责。本想波兰雨蛙美味到口，没想到反给波兰雨蛙倒咬一口。　　3.中国中建巴哈·玛度假村　　　　在金融危机中失去美国赞助后，巴哈·玛度假村项目被中国中建美国有限公司接手。该项目从中国进出口银行贷款25亿美元，中建美国公司也斥资1.5亿美元购买该项目股权。该项目原计划2014底开业，但因施工、资金等问题至今尚未完工。近来项目各方争论不休，并各执一辞。2015年6月29日，巴哈·玛项目的大股东巴哈玛度假村有限公司在美国特拉华州法院申请破产保护，将项目施工的延迟归咎于中建美国子公司，并称中建已经停止一切实质性工作。而中国中建则指责该公司未能获得足够项目资金，以及对巴哈·玛度假村项目设计管理不善。其管理不善的表现包括，在项目开工后更换项目主建筑师，延迟交付和不完整交付设计方案，提出至少1300多项施工更改指令等。多方争执使得项目处于停滞状态，巴哈·玛度假村再度烂尾。4.中电投缅甸密松水电站项目　　　　2009年，中缅两国政府签署《关于合作开发缅甸水电资源的框架协议》，计划修建七级梯形水电站，装机总容量2000万千瓦，建设工期15年，年均发电量约1000亿千瓦时。作为计划中最大项目的密松水电站由中国电力投资集团投资36亿美元，并由中方负责修建。中电投邀请并资助了中缅两国的研究机构进行环境影响评价。该报告于2009年完成，但中电投和缅甸政府从未将其向中缅两国公众公开，直到环评参与机构“缅甸生物与多样性保护协会”(BANCA)将其获得的报告公布。报告显示：密松水电站对周边地区环境影响严重，专家建议要么“取消整个工程”，要么“至少分建两座小型水电站”。报告公布后在缅甸国内引起轩然大波，缅甸政府在民众压力下于2011年决定暂停密松水电站项目。项目暂停2年后，中方于2013年撤出了人员设备。截至2013年3月，中电投已投入资金73亿元，且费用还在以每年3亿人民币的速度增加。5. 某中国电信南非高速互联网建设　　　　据2010年11月14日南非报纸《The Sunday Times》的报道，南非警察在开普敦和德班逮捕了16名中国员工，他们在被法院审判后将被驱逐出南非，四年内不得重新入南非。该报披露，一家中国电信公司2010年1月与南非第三大互联网运营商CellC公司签订了29亿南非兰特（约合28亿人民币元）的合同，负责南非高速互联网建设。警方称该公司每月都组织数以百计的非法劳务人员入境，在被调查的中方人员中，有350人持有“有问题的劳务签证”，并指出这些劳务签证中有腐败行为，许多技术人员和高级管理人员持的是3个月的旅游签证。这家中国公司如果违反移民法，将面临巨额罚款，公司负责人也会被判3个月的监禁。根据南非警方的调查材料，在南非的中国劳工月薪只有2500南非兰特，而要雇用当地劳工则不得低于每月30000南非兰特，雇用一名南非当地劳工相当于雇用12名中国工人。可喜的变化是，中国已吸取国外用工教训，在对拉美投资时把中国工人的就业作为条件之一：投资可以，工作必须聘用中国工人。?6.潜在的第六大滑铁卢--中国交建科伦坡港口城项目　　　　2015年3月初，斯里兰卡新政府叫停了中国交建与资