第八章 工资分配制度实施办法最新.docVIP

工资分配制度实施办法（暂行） 为规范和理顺薪酬关系，保障每位员工的切身利益，建立有效的激励各约束机制，依据有关法律、法规并结合公司特点及现状，特制订本办法。 基本原则 坚持公司以效益定分配、员工凭业绩去薪酬，激励每位员工工作热情，奖励先进，鞭策后进，充分发挥每个人的聪明才智，使其综合素质得到充分发挥。 坚持效率优先，兼顾公平的原则。根据公司的特点，合理确定员工的基本收入水平，并与企业的总体效益浮动挂钩。 坚持报酬与风险、责任相一致，岗变薪变的原则。 坚持尊重知识，尊重人才的原则。实行择优聘用，以员工岗位责任、绩效、技能等指标综合确定员工报酬。 工资结构及分配形式 第五条 根据公司人员结构，实行不同类别的工资分配形式。工资形式划分为：岗薪工资、年薪工资、特岗工资各实习工资四个类别。 第六条 经营者和经营者群体实行年薪制。经营者和经营者群体为：董事长、总经理、党委书记、公司副职人员。 第七条 管理岗位人员实行岗薪工资制。 一、岗薪工资标准划分级别为公司总经理助理（副三总师）、部门正职、副职、特岗类、一至六类岗，（见附表一）岗薪工资按月发放。岗薪工资是由标准工资，奖励工资和福利补贴组成。该项工资是按实际工作的自然月天数为工作时间依据并计算发放。实际工作的天数依据当月考勤表确定，目的是鼓励满勤。缺勤作相应扣减，要保证在岗的工作时间。 项目部经理、专业公司管理人员